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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/okr-igng/
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**课程总结：OKR 绩效管理法** 本课程旨在帮助企业和管理者有效導入和实践OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果），从而驱动组织绩效和文化变革。课程强调，成功的OKR绩效管理始于有效的执行管理。 **核心内容：** 1. **OKR 原理与价值**：理解OKR的内在逻辑，认识到它不仅能提升企业绩效，还能重塑组织文化和工作方式，激发挑战性变革。 2. **逻辑模型与聚焦**：学习如何运用逻辑模型来清晰地界定和聚焦关键结果（KR），确保effort集中在最有价值的产出上。 3. **KR 诊断与管理**：通过KR诊断，识别不同类型的关键结果，并根据其特点制定合适的倡议（Initiative）来有效管理和执行。 4. **KR 类型与特征**：深入了解不同KR类型的特性，为制定更具针对性和可行性的策略提供依据。 5. **执行力管理（KR 与 mKR）**：掌握如何通过KR及其配套的衡量关键结果（mKR）来管理执行过程，确保目标达成。 6. **CFR 会议实践**：学习如何高效地进行CFR（Conversations, Feedback, Recognition，对话、反馈、认可）会议，这是OKR落地的重要环节。 **课程特色与产出：** * **解决实际问题**：课程为在OKR導入过程中可能遇到的企业问题提供实用指导。 * **实操工具**：提供可立即应用于组织的KR设置练习工作表、KR诊断问卷以及KR执行策略表，助力学员学以致用。 * **专家经验**：课程内容融合了大量企业实践OKR的知识和经验，由资深人士分享。 **目标受众：** * 已开始实施OKR的管理者。 * 正在考虑導入OKR的企业决策者。 通过本课程，学员将能够精通基于逻辑模型、KR诊断和CFR会议的OKR绩效管理方法，从而在实际工作中取得卓越的经营成效。
[제대로 된 OKR 성과는 제대로 된 실행관리법부터 시작합니다]본 과정은 OKR을 도입 시, 기업이 마주할 수 있는 문제들을 해결할 가이드를 제공하는 클래스입니다. OKR의 원리를 이해하면, 기업의 성과도 조직문화도 그리고 일하는 방식까지도 모두 도전적으로 변화시킬 수 있습니다. 이 클래스는 OKR를 도입하면서 여러분이 기업에서 마주할 수 있는 문제들에 대해 아주 유용한 가이드를 제공할 것입니다. 로직모델 이해를 통해 핵심결과에 집중하는 법을 배울 수 있고, KR 진단을 통해 KR 유형에 적합한 이니셔티브를 파악할 수 있습니다. 또한, 성과 내는 CFR 미팅 진행 가능합니다. 이 클래스를 통해서 로직모델, KR진단, CFR 미팅을 통한 OKR 성과관리방법에 대해 마스터합니다. 강의내용을 조직에 바로 적용할 수 있는 KR 세팅 연습 토크시트, KR 진단검사지, KR 실행전략표를 제공합니다. OKR을 시작한 경영자, OKR 도입을 고민 중인 경영자는 본 클래스를 통해 수백 개의 현장에서 OKR을 시행하여 얻은 지식과 노하우로 만들어진 OKR 성과관리방법을 통해 제대로 된 경영 성과를 내보십시오.1. 애자일과 OKR2. 로직모델로 핵심결과(KR)에 집중하기3. KR 진단으로 이니셔티브 관리하기4. KR유형별 특징5. KR과 initiative(mKR)로 실행력 관리하기
