|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/okr-for-managers-and-employees/
课程评论：没有评论
课程名称：OKR：目标与关键成果 课程概述： 本课程旨在帮助您掌握OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法论，并将其应用于提升公司绩效。通过学习，您将学会设定富有挑战性且可实现的目标，实现公司内部各层级目标协同，定期进行OKR会议，并进行结果分析。课程内容基于Google、Intel、LinkedIn等领先公司的实践经验，提供实际工具和模板，帮助您为组织量身定制OKR。 课程内容： 第一讲：OKR基础（适用于管理者和员工） * OKR的概念、历史与原则 * 战略与运营任务的同步 * OKR的制定与激励作用 第二讲：在公司推行OKR与目标设定 * 团队准备与OKR启动 * "从X到Y达到Z"的目标设定技巧 * OKR理念的推广与预期管理 第三讲：OKR周期中的实践 * 计划、监控与调整 * 支持团队与例会 * OKR落地真实案例 第四讲：周期总结与成果评估 * OKR完成情况评估与新目标设定 * 反馈、成长与战略调整 重要提示： 本课程在Udemy平台进行，不包含作业检查、演示文稿下载以及Mike Pritula Academy的结课证书。
Хотите, чтобы команда работала слаженно и двигалась к общим целям? Курс «OKR: Как внедрить систему целей и ключевых результатов» поможет вам освоить методологию OKR (Objectives and Key Results) и применить её для роста эффективности компании.На курсе вы получите не просто теорию, а конкретные инструменты и шаблоны, которые сможете адаптировать под свою организацию. Вы научитесь ставить амбициозные, но достижимые цели, синхронизировать их между уровнями компании, проводить регулярные встречи по OKR и завершать цикл с анализом результатов. Это практический и структурированный путь к внедрению OKR, построенный на опыте ведущих компаний, таких как Google, Intel, LinkedIn.Программа курса:Занятие 1: Основы OKR для Руководителей и СотрудниковПонятие OKR, история и принципыСинхронизация стратегии с операционными задачамиФормулировка КВЦ и мотивация через OKRЗанятие 2: Запуск OKR в Компании и постановка целейПодготовка команд и запуск OKRТехника постановки целей "от X до Y к Z"Продажа идеи OKR и управление ожиданиямиЗанятие 3: Работа с OKR в ЦиклеПланирование, мониторинг, корректировкаПоддержка команд и регулярные встречиРеальные кейсы внедрения OKRЗанятие 4: Завершение Цикла и Подведение ИтоговОценка выполнения OKR и постановка новых целейОбратная связь, рост и корректировка стратегииВажно:На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
