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本课程名为《OKR在企业级新产品研发、推广阶段的应用》，由三节课制作。课程旨在深入探讨OKR这一目标管理工具在企业数字化管理中的核心作用，强调数字化管理的关键在于“管理”而非简单的“数字”或“口号”。 课程将从以下四个部分全面解析OKR： 1. **OKR的精华简介**：介绍OKR的概念、起源（英特尔、谷歌）及其作为目标管理工具的核心价值。 2. **OKR与常规公司管控**：对比OKR与其他常见的公司管理和目标设定方式，阐述OKR的独特性。 3. **为什么是新产品研发与推广阶段**：重点分析OKR在新产品从研发到推广的整个生命周期中的适用性和优势。 4. **案例分享**：通过具体的实践案例，展示OKR在新产品研发和推广中的成功应用。 课程鼓励学员学以致用，结合自身工作情况，将所学知识付诸实践。课程内容版权归三节课所有，任何未经授权的录制、转载或使用行为均属侵权。
一提到数字化管理，大家直观想到的就是"下指标"，但是数字化管理并不是停留在定一个数字化的目标就可以，更不是口头上带个数。数字化管理的重点，不是"数字"，而是"管理"，管得住、理得顺的才叫管理。而在数字化管理常用工具中，不得不提的就是OKR管理。OKRs（Objectives and Key Results）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这套目标管理系统最初由英特尔公司CEO格鲁夫设计，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔（John-Doerr）引入谷歌，并一直沿用至今。约在2013年，OKR走出谷歌，开始在全球知名企业尤其是互联网等创新型公司推广使用。那么OKR究竟适用于企业的哪个阶段呢？本节课针对该问题分成4部分进行解答：第一部分：OKR的精华简介、第二部分：OKR与常规公司管控、第三部分：为什么是新产品研发与推广阶段、第四部分：案例分享本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
