|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/objective-and-key-results-okr/
课程评论：没有评论
课程名称：OKR（Objectives and Key Results）目标设定 课程概述： 本课程由OKR教练康斯坦丁·科普捷洛夫（Konstantin Koptelov）主讲，旨在教授如何运用OKR（Objectives and Key Results）这一现代化的目标管理方法来提升团队和企业的绩效。课程将深入探讨OKR的核心概念、相比KPI的优势、在企业中的实际应用方法，以及Google、LinkedIn等全球知名企业为何选择OKR。 课程内容将涵盖： * OKR是什么？OKR与KPI的区别和联系。 * 何时使用OKR，何时使用KPI，以及两者如何结合。 * 如何通过OKR选择和排序目标。 * OKR的实施步骤以及如何克服员工对变革的阻力。 * OKR的成功案例分析。 * OKR实施过程中常见的错误及避免方法。 * 实用的OKR技巧和工具。 讲师介绍： 康斯坦丁·科普捷洛夫是一位经验丰富的OKR教练、Sverh和Eazzy的创始人、MBA、TEDx演讲者，并担任多个创业孵化器的导师。他在项目管理和业务流程优化领域拥有深厚的专业知识，曾为3000多人提供过培训。他在各类企业（从初创公司到大型企业，覆盖IT、农业、制造业、服务业等）拥有丰富的项目和流程管理经验，并是“结构化混乱”和“业务扩张”方法的创始人。 课程适合对象： * 公司所有者 * 高层及二线管理者（C-1, C-2级别） * 业务发展经理 * 人力资源业务伙伴（HR-BP）、人力资源总监（HRD）及人力资源经理 * 正在实施、计划实施或预期将实施OKR的各类人员 课程形式： 本次课程将在eazzy.academy在线平台进行。每位学员都将获得课程观看权限，并可在方便的时间提问，即使无法实时在线参与。课程上线日期临近时，会向学员提供具体访问信息。
Для того, чтобы компания достигала результатов, руководителю важно направлять и координировать деятельность команды. Мы привыкли, что отчетность по KPI - единственный способ проанализировать эффективно ли работает тот или иной сотрудник. Но такие мастодонты, как Google, LinkedIn, Oracle пошли дальше и внедрили более гибкий и современный подход для управления по целям - Objective and Key Results (OKR). Он увеличивает фокус команд в направлении единых целей, улучшает коммуникацию.С помощью курса по OKR от Константина Коптелова вы узнаете, что такое метод OKR (Objectives & Key results), какие у него преимущества перед KPI, как его использовать в своей компании, почему его выбрали мировые лидеры Google и LinkedIn.Занятия будут проходить онлайн на платформе eazzy.academy. Каждый участник получит доступ к просмотру занятия и сможет задать вопросы в удобное для него время. Даже, если не сможет присутствовать онлайн. Доступ будет предоставлен ближе к дате запуска курса.Вы получите ответы на эти и не только вопросы:Что такое метод OKR (Objectives & Key Results), и чем он отличается от KPI?В каких случаях использовать OKR, а в каких KPI. Можно ли их объединять?Выбор и приоритезация целей с помощью OKRАлгоритм внедрения OKR. Как обойти сопротивление сотрудников изменению?Примеры успешного использования OKRОшибки при внедрении OKRПолезные техники и инструментыПро лектора:Константин Коптелов - OKR coach, основатель Sverh и Eazzy, MBA, TEDx спикер, ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip, спикер конференций по управлению продуктами и проектами. Проводит регулярные лекции, мастер-классы по управлению проектами и оптимизации бизнес-процесов, на которых побывало уже более 3000 человек. Выстраивал управление процессами и проектами в ІТ-стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного обслуживания. Имеет опыт работы как в корпорациях от 5000 человек, так и в стартапах. Автор методик структурирования Хаоса и масштабирования бизнеса.Кому это будет полезно:Собственникам компанийТоп-менеджерам и руководителям С-1 и С-2 уровняМенеджерам по развитию бизнесаHR-BP, HRD и HR менеджерамТем кто внедряет или планирует внедрять или чувствует, что придется внедрять OKR
