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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/niyunhuatuanduiguanlijungui/
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**课程名称：** 团队管理40条军规 **课程简介：** 本课程由管理实践专家倪云华倾力打造，旨在帮助学员掌握系统、实战的团队建设和管理方法，打造高战斗力、高凝聚力的优秀团队。课程内容涵盖团队招募搭建、结构设计、业绩达成、激励机制、文化塑造、领导力提升、执行力增强、持续成长、管理思维以及离职管理等十个模块，共计40条管理铁律。通过学习，学员将能够学习如何吸引和留住优秀人才，优化团队结构，设定并达成业绩目标，有效激励员工，塑造积极的团队文化，提升领导能力，增强团队执行力，促进团队持续成长，并学会从全局视角解决管理问题，降低离职率。 **课程大纲：** 1. **团队招募与搭建：** 吸引优秀人才，面试辨别人选，留住心仪人才，规避管理层招募风险，解决新老员工能力断层问题。 2. **团队结构：** 管理不同类型员工，探索高效团队与合伙人的最佳结构，权衡因人设岗与因岗设人。 3. **团队业绩达成：** 选择合适的业绩管理工具（如OKR），实现OKR本土化，规避绩效管理雷区。 4. **团队激励：** 挖掘员工激励点，破解激励失效困境，掌握长期激励关键。 5. **团队文化：** 明确团队文化价值，塑造优秀团队文化，通过七步将文化落地为核心竞争力。 6. **领导者能力提升：** 判断领导风格，学习管理工具与授权技能，提升员工责任感与工作能力。 7. **团队执行力提升：** 提升团队协作力，运用管理工具快速提升员工执行力。 8. **团队持续成长：** 打造创新团队，促进团队向上成长，避免员工推诿责任，平衡朋友与同事关系。 9. **管理思维：** 以一张画布看懂管理全局，找到管理问题的根源。 10. **离职管理：** 降低整体离职率，减少新入职人员流失。 **讲师介绍：** 倪云华，财经作家，管理顾问，高管教练，上市公司高管，商业和管理实践专家。曾任清华大学、复旦大学、浙江大学、交通大学、香港大学客座导师，著有多部管理学经典著作，包括《如何打造一流创业团队》、《正向盈利》、《共享经济大趋势》、《OKR战略解码》、《合伙人与合伙制》等。
课程简介：一支好的团队是成就事业的基础，然而，建设一个有战斗力与凝聚力的班子不是一件容易的事，我们经常找不到路径，缺乏系统和实战的方法。《团队管理40条军规》由管理实践专家倾力打造，来自顶级管理咨询公司，以及多年实战经验。十个模块，40条管理铁律，手把手教你打造谷歌、华为、腾讯都在打造的高效团队。课程大纲第一个模块是团队的招募和搭建这里会告诉大家，如何吸引优秀的人才？在面试中怎么样辨别候选人？如何留下心仪的人才？管理层的招募要小心什么？新老员工的能力出现断层该怎么办？第二个模块是团队结构的内容告诉大家如何管理不同类型的员工，高效团队的最佳结构是什么，最佳合伙人结构是怎样的，如何在因人设岗和银港设人之间抉择？第三个模块是团队如何达成业绩目标如何在众多目标管理工具中选择出最适合自己团队的？最火的OKR如何实现本土化？绩效管理中有哪些雷区。第四个模块是团队激励的内容怎么找到员工的激励点？激励没效果的尴尬局面如何破解？以及做好长期激励的关键点在哪里？第五模块介绍团队文化团队文化价值点在哪？如何塑造优秀的团队文化？怎样用七步将文化落地，变成团队的核心竞争力？第六模块是领导者的能力提升帮助你判断自己的领导风格，还会传授两个管理工具和一个授权技能，来提高员工的责任感和工作能力。第七模块是团队执行力提升五招提升团队协作力，三大管理工具，让员工执行力迅速提升。第八个模块团队的持续成长如何打造创新团队，如何让团队持续向上成长。在员工管理方面，怎么避免员工推诿责任，以及如何平衡既是朋友，也是同事的关系。第九个模块是管理思维告诉你如何用一张画布看懂管理全局，如何找到管理问题的根源所在。第十个模块是关于离职管理的内容如何降低离职率，以及如何减少新入职人员的流失。讲师介绍倪云华财经作家，管理顾问，高管教练，上市公司高管；商业和管理实践专家；清华大学、复旦大学、浙江大学、交通大学、香港大学客座导师。代表作品：《如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南》《正向盈利：从全球44个商业模式看企业的盈利与未来》《共享经济大趋势》《OKR战略解码》《合伙人与合伙制》
