|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/nghe-thuat-lanh-ao/
课程评论：没有评论
**Coursera 课程总结：领导力艺术** 本课程旨在为学员提供作为一名领导者所需的知识、技能和思维方式。完成课程后，学员将能够： * **以领导者的视角思考：** 涵盖业务发展、组织发展、人才发展、个人发展以及战略思维。 * **识别领导者所需能力：** 掌握企业对领导者在品德、知识、技能和经验方面提出的要求。 * **实践领导力模型：** 学习并应用情境领导、结果导向领导、关系发展领导和变革驱动领导等模型。 * **分析领导情境：** 能够分析企业环境下的领导力情境，并为年轻领导者或初次担任领导职务者提供指导。 **学习方法：** * **专家互动：** 与经验丰富的讲师和企业界特邀嘉宾进行交流。 * **团队协作：** 与来自不同企业的管理人员进行小组合作。 * **案例讨论：** 讨论学员自身或他人的实际工作案例。 * **自主学习：** 利用提供的视频讲座进行灵活学习。 * **实践应用：** 课程注重分享实际经验和应用。 **课程主要内容：** 1. **前测：** 评估学员的领导力能力。 2. **调研：** 了解学员在管理中遇到的问题。 3. **第一单元：** 领导者的思维模式。 4. **第二单元：** 如何成为一名卓越的领导者。 5. **第三单元：** 情境领导模型。 6. **第四单元：** 塑造未来的领导模型。 7. **第五单元：** 年轻领导者应对挑战。
Mục tiêu khóa họcKhóa học giúp trang bị các kiến thức, kỹ năng, và phương pháp suy nghĩ của một lãnh đạo. Sau khi hoàn thành khóa học học viên được trang bị:Các suy nghĩ như một nhà lãnh đạo về phát triển kinh doanh, phát triển tổ chức, phát triển nhân sự, phát triển bản thân, và tư duy chiến lượcNhận diện các yêu cầu về phẩm chất, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm mà các doanh nghiệp đòi hỏi ở một nhà lãnh đạoThực hành các mô hình lãnh đạo như Lãnh đạo theo tình huống, lãnh đạo hướng đến kết quả, lãnh đạo phát triển quan hệ, lãnh đạo thúc đẩy sự thay đổiThực hành phân tích các tình huống lãnh đạo trong môi trường doanh nghiệpThực hành phân tích các tình huống xảy ra với lãnh đạo trẻ, lngười mới làm ãnh đạo lần đầu.Phương pháp học tậpTương tác với giảng viên là các chuyên gia kinh nghiệm thực tế và các khách mời là lãnh đạo các doanh nghiệpLàm việc nhóm với bạn học là các nhà quản lý đến từ các doanh nghiệp khác nhauThảo luận các tình huống thực tế của bản thân học viên hay từ các doanh nghiệp khác.Tự học trong giờ rảnh với các video bài giảng có sẵnChú trọng chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn và ứng dụngCÁC CHỦ ĐỀ CHÍNH TRONG CÁC BUỔI HỌC VỚI GIẢNG VIÊN VÀ KHÁCH MỜIĐánh giá đầu khóa: năng lực lãnh đạo của bạnKhảo sát: các vấn đề quản lý đang làm bạn đau đầu?Chủ đề 1: Lãnh đạo suy nghĩ thế nào?Chủ đề 2: Trở thành nhà lãnh đạo tài baChủ đề 3: Mô hình lãnh đạo theo tình huốngChủ đề 4: Mô hình lãnh đạo tạo dựng tương laiChủ đề 5: Lãnh đạo trẻ chinh phục thách thức
