|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/motivation-skills/
课程评论：没有评论
**课程名称：** 激励技能 - (مهارات التحفيز (المدير الفعال **课程概述：** 本课程“管理者激励”是一个全面的培训项目，专为希望提升团队激励技能、营造积极高效工作环境的管理者和领导者而设计。 课程首先会介绍激励的概念及其在提升员工绩效和士气方面的作用。我们将探讨“激励公式”，这是一个分析工具，帮助管理者理解影响个人激励水平的因素，从而制定有效的策略以增加员工的热情和投入。 课程将深入讲解三种主要的激励理论： * **麦克利兰的三种需求模型 (McClelland's 3 Needs)：** 关注个体对成就、权力、归属感的基本需求。 * **马斯洛需求层次理论 (Maslow's Hierarchy of Needs)：** 从基本需求和层级角度解释激励。 * **赫茨伯格的双因素理论 (Herzberg's Two-Factor)：** 区分影响工作满意度的激励因素和保健因素。 此外，课程还将讨论减少团队内部紧张、促进协作的关键原则和道德价值观。学员将学会如何专业地评估和管理员工的期望和需求，以支持他们的心理和职业发展。课程还提供关于如何培养团队中未来领导者的指导，以建设一个持续发展的团队。 最后，课程将重点关注管理者如何发展自己和团队，避免阻碍发展的限制，从而确保组织内部在个人和集体层面上的绩效和创造力的提升。
كورس "التحفيز للمديرين" هو برنامج تدريبي شامل مصمم خصيصًا للمديرين والقادة الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في تحفيز فرق العمل، وبناء بيئة عمل منتجة وإيجابية. يبدأ الكورس بتعريف مفهوم التحفيز وأهميته في تحقيق النتائج الإيجابية على مستوى الأداء والروح المعنوية للموظفين. سيتم استعراض "معادلة التحفيز"، وهي أداة تحليلية تساعد المديرين على فهم العوامل التي تؤثر على مستوى تحفيز الأفراد، مما يمكّنهم من تطوير استراتيجيات فعّالة لزيادة الحماس والتفاني.يتناول الكورس كذلك ثلاثة من أبرز نظريات التحفيز: نموذج ماكلاند (McClelland's 3 Needs) ، الذي يركز على الاحتياجات الأساسية للأفراد (الإنجاز، القوة، الانتماء)، وهرم ماسلو للاحتياجات (Maslow's Hierarchy of Needs) ، الذي يفسر التحفيز من منظور الحاجات الأساسية والتدرجية، وأخيرًا نظرية هيرزبيرج للعوامل الثنائية (Herzberg's Two-Factor) ، التي تميّز بين عوامل التحفيز وعوامل الصيانة التي تؤثر على الرضا الوظيفي.بالإضافة إلى ذلك، يناقش الكورس المبادئ و القيم الاخلاقية الرئيسية لتقليل التوترات وتعزيز التعاون بين أفراد الفريق. وسيتعلم المشاركون كيفية تقييم توقعات واحتياجات الموظفين وإدارتها بطرق احترافية تدعم احتياجاتهم النفسية والمهنية. كما يوفر البرنامج إرشادات حول كيفية قيادة القادة المحتملين ضمن الفرق، مما يساهم في بناء فريق قادر على التطور المستمر.ختامًا، يركّز الكورس على كيفية تطوير المدير لنفسه وفريقه، بحيث يتجنب القيود التي قد تعيق التطور، مما يضمن تحسين الأداء والإبداع على المستوى الفردي والجماعي داخل المنظمة.
