|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/mnrismyn/
课程评论：没有评论
课程名称：mnrismyn 课程概述：这是一门在UDEMY平台上值得参加的优秀课程。课程内容丰富，涵盖了项目管理标准的应用知识和智慧。根据利益相关者的反馈，项目管理标准和PMBOK指南（第七版）回应了四个关键要素。此次修订维护并增强了PMBOK指南的权威性与重要性，提高了其可读性和实际应用价值。它承认一些利益相关者对旧版内容结构和信息的持续需求，同时在不否定这些价值的前提下，增强了本版的内容。更重要的是，它与PMIstandards +数字内容平台相连接，以满足利益相关者的需求，并提供经过审核的附加内容，支持实践应用。 该项目管理标准为理解项目管理提供了基础，帮助实现期望的成果。无论行业、地点、规模或交付方式（如预测性、混合或适应性），该标准均适用。它描述了项目运行的系统，包括治理、潜在职能、项目环境以及项目管理与产品管理之间的关系。 课程中还介绍了项目管理的十二项原则，包括：守护 (Stewardship)、定制 (Tailoring)、团队 (Team)、质量 (Quality)、利益相关者 (Stakeholders)、复杂性 (Complexity)、价值 (Value)、风险 (Risk)、系统思维 (Systems Thinking)、适应性与韧性 (Adaptability and Resiliency)、领导力 (Leadership)、变革 (Change)。 此外，项目绩效领域涵盖了一系列关键活动，这些活动对有效交付项目成果至关重要。项目绩效领域是互动的、相互关联的，完全协同，以实现预期的项目结果。该课程定义了八个项目绩效领域，包括：利益相关者 (Stakeholders)、团队 (Team)、开发方法与生命周期 (Development Approach and Life Cycle)、规划 (Planning)、项目工作 (Project Work)、交付 (Delivery)、测量 (Measurement)和不确定性 (Uncertainty)。 这些绩效领域共同形成一个统一的整体，作为一个整合系统，确保成功交付项目及其预期结果。
هذه هي أفضل دورة قد تأخذها على منصة UDEMY. تتضمن الدورة الرائعة الكثير من المعرفة والحكمة لمساعدتك أثناء تطبيق معيار إدارة المشروع.يستجيب معيار إدارة المشاريع ودليل PMBOK - الإصدار السابع لجميع العناصر الأربعة التي أكد عليها أصحاب المصلحة في ملاحظاتهم. تحافظ المراجعة على مصداقية وأهمية دليل PMBOK وتعززها. يحسن قابلية القراءة والاستفادة من دليل PMBOK. وهي تدرك أن هناك قيمة مستمرة لبعض أصحاب المصلحة في هيكل ومحتوى الإصدارات السابقة وتعزز المحتوى في هذه الطبعة دون إبطال هذه القيمة. والأهم من ذلك ، أنه يرتبط بمنصة PMIstandards + للمحتوى الرقمي للاستجابة لاحتياجات أصحاب المصلحة من خلال محتوى إضافي تم فحصه يدعم التطبيق العملي.يوفر معيار إدارة المشروع أساسًا لفهم إدارة المشروع وكيف تُمكّن من تحقيق النتائج المرجوة. ينطبق هذا المعيار بغض النظر عن الصناعة أو الموقع أو الحجم أو نهج التسليم ، على سبيل المثال ، تنبؤي أو مختلط أو متكيف. يصف النظام الذي تعمل من خلاله المشاريع ، بما في ذلك الحوكمة والوظائف المحتملة وبيئة المشروع والاعتبارات الخاصة بالعلاقة بين إدارة المشروع وإدارة المنتج. هناك اثنا عشر مبدأ لإدارة المشروع (project management principles):# Stewardship# Tailoring# Team# Quality# Stakeholders# Complexity# Value# Risk# Systems Thinking# Adaptability and Resiliency# Leadership# Changeمجال أداء المشروع عبارة عن مجموعة من الأنشطة ذات الصلة والتي تعتبر بالغة الأهمية للتسليم الفعال لنتائج المشروع. مجالات أداء المشروع هي مجالات تركيز تفاعلية ومترابطة ومترابطة تعمل في انسجام تام لتحقيق نتائج المشروع المرجوة. هناك ثمانية مجالات لأداء المشروع ( project performance Domain):# Stakeholders# Team# Development Approach and Life Cycle# Planning# Project Work# Delivery# Measurement,# Uncertaintyتشكل مجالات الأداء معًا كلاً موحدًا. بهذه الطريقة ، تعمل مجالات الأداء كنظام متكامل ، حيث يكون كل مجال أداء مترابطًا مع مجالات الأداء الأخرى لتمكين التسليم الناجح للمشروع والنتائج المرجوة منه.
