|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/mindennapi-agilitas/
课程评论：没有评论
《敏捷生活：理解并实践敏捷之道》课程概述： 本课程旨在帮助您深入理解“敏捷”这一在各领域无处不在的概念，并找到其核心精髓。无论您已接触过敏捷，甚至参加过相关培训，但仍对其感到迷茫，本课程将为您梳理清晰。我们将探讨如何定义一个高效能的敏捷团队、工具或方法，并整合各种新术语和概念，提供一个整体性的理解框架。 Art of Agile Kft. 凭借其在企业在线培训领域多年的丰富经验，精心打造了一系列独特的动画视频（中文配音），系统地讲解敏捷及其对未来组织能力的关键作用。 与许多分别教授意识、协作、自我认知、清晰沟通和同理心等能力的机构不同，本课程将敏捷工作环境视为一个能够将所有这些元素一体化、并与实际工作相结合来共同提升的平台。 我们的目标是为您提供一个关于敏捷这一令人兴奋且塑造未来的思维模式的全面概述，帮助您探寻敏捷与您个人工作的关联。 课程将涵盖以下核心主题： * **敏捷的本质——视角与思维方式** * **组织演进的历程与我们下一个目标** * **超越敏捷：未来的发展方向** * **敏捷在IT之外的应用：敏捷营销、人力资源、公关及公司管理** * **SCRUM（最流行的敏捷框架）基础知识** * **支撑敏捷运作的角色与职责界定** * **敏捷运作中的会议最小化原则与建议形式** * **敏捷透明度：文档的度量与方式** * **如何实现大型组织及多公司的敏捷运作** * **定义一个优秀敏捷团队的关键要素**
Akármerre nézel, az Agilitás fogalma mindenhol elér. Utánaolvastál, akár képzésen is jártál de még mindig keresed a lényegét.Mitől mondhatod egy jól működő csapatodról, eszközödről, módszeredről azt, hogy agilis? Hogy lehetne ezt a sok sok új kifejezést, fogalmat valahogy egyben látni, megérteni?Az Art of Agile Kft, az elmúlt években a nagyvállalati online képzésekben rengeteg tapasztalatot szerzett és elkészített egy egyedülálló animációs, magyarul beszélő videó gyűjteményt az agilitás és a jövő szervezeti kompetenciáinak témaköreiből.Míg sokan dolgoznak azon, hogy a tudatosságot, az együttműködés-fejlesztést, az önismeretet, a tiszta kommunikációt és az empatikus figyelmet külön-külön tanítsák, mi úgy tekintünk az Agilis munkakörnyezetre, mint ahol mindez egyszerre, a munkával integrálva fejleszthető.Célunk ezzel a képzéssel, hogy egy olyan áttekintést adjunk erről az izgalmas, jövőt formáló gondolkodásmódról,ami segít neked eldönteni, hogy mi is a te személyes ügyed az agilitással!Témakörök, amikkel foglalkozunk:Az Agilitás lényege - a szemléletMi a szervezetek evolúciója és mi a következő lépcsőfok amit meg tudunk célozni?Mi van az Agilitáson túl?Mit jelent az Agilitás az IT -n kívül? Milyen az agilis marketing, HR, PR és a cégvezetés?Mik a SCRUM (a legnépszerűbb agilis keretrendszer) alapjai?Milyen szerepek és felelősség-határok szükségesek agilis működés esetén?Mi a minimális meeting mennyiség és ezeknek mi a javasolt formája agilis működés esetén?Mennyit és hogyan dokumentáljunk, mit jelent az agilis transzparencia?Hogyan lehet nagyobb szervezetet, sok céget Agilisen működtetni?Mitől jó csapat egy agilis csapat?
