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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/microsoft-copilot-management-accounting/
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**课程名称：**Microsoft Copilot 活用における管理会計の「超」効率化マスターコース（損益分岐点、部門損益、予実分析） **课程概述：** 本课程旨在教授学员如何利用Microsoft Copilot高效地进行管理会计。管理会计是用于管理团队绩效的会计方法，能帮助理解损益平衡点（盈亏平衡销售额）、部门损益（比较不同产品或部门的盈利能力）以及预算与实际的对比分析（预算执行情况评估）。 然而，管理会计的规则需要根据团队目标和战略灵活调整，例如如何区分变动成本和固定成本，以及如何处理办公租金等费用的部门损益计算，这些都可能面临没有明确答案的情况。本课程将展示如何通过Copilot解决这些难题，例如： * **成本划分：** 利用Copilot进行变动成本和固定成本的区分。 * **损益平衡点计算：** 使用Copilot计算损益平衡点。 * **部门损益设计：** 借助Copilot设计部门损益分析。 * **预算制定建议：** 从Copilot获取预算制定的思路。 * **预算执行分析报告：** 使用Copilot创建预算与实际的对比分析报告。 **课程大纲：** 1. **管理会计基础：** * 财务会计与管理会计的区别 * 变动成本与固定成本 * 损益平衡点分析 2. **部门损益分析：** * 什么是部门损益 * 人工成本的处理 * 租金成本的处理 3. **预算管理：** * 预算制定 * 预算执行与实际分析 * 利用Copilot创建分析报告 * 短期视角 vs. 长期视角
管理会計とは、チームの業績を管理するときに使用する会計です。管理会計がわかると、損益分岐点（売上がいくらの時、赤字になるか）部門別損益（製品Aと製品B、どちらが利益率が高いか）予実分析（予算と実績を比較して評価する）ができるようになります。ところが、管理会計は、チームの目的・戦略に合わせて柔軟にルールを変化させるため、どの費用を、変動費、固定費に含めるか部門別損益を計算する際、オフィス賃料をどのように扱うかなど、明確な答えがない中で、悩みながら進めていく必要があります。そこで、Copilot を活用しましょう！変動費と固定の区分をやってもらう損益分岐点を計算してもらう部門別損益をデザインする予算策定のヒントをもらう予実分析レポートを作成してもらうなど、さまざまな状況でサポートしてくれます！以下、目次です。1. 管理会計の基本財務会計と管理会計変動費と固定費損益分岐点2. 部門別損益部門別損益とは人件費の扱い賃料の扱い3. 予算管理予算策定予実分析Copilot を活用した、分析レポートの作成短期的視点 vs 長期的視点
