|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/micro-environment/
课程评论：没有评论
课程名称：微观环境 课程概述： 本课程探讨企业微观环境中的关键要素，帮助学习者理解这些因素如何影响企业的策略和盈利能力。 主要内容包括： * **供应商力量 (Supplier Power):** 了解供应商的定义（例如，向家具制造商提供木材的木材商）。分析供应商对市场价格的影响力，考虑供应商的数量、市场规模以及与其他供应商合作的难易程度。 * **购买者力量 (Buyer Power):** 定义购买者为购买公司产品的任何实体，包括分销商和最终用户。 * **竞争对手 (Competitive Rivalry):** 识别市场中的竞争者（例如，宝马是梅赛德斯-奔驰的竞争对手）。分析竞争对手力量的强弱变化。 * **潜在进入者 (Threat of New Entrants):** 识别新公司进入市场或出现类似产品的风险。新进入者会争夺现有市场份额，从而影响盈利能力。 * **替代品威胁 (Threat of Substitutes):** 识别客户可能选择的其他产品作为替代品的风险（例如，特斯拉电动车是梅赛德斯-奔驰的替代品；Uber 汽车是传统汽车的替代品）。
تتعرض الشركة المورد هو أي شخص يقوم بتوفير المواد الخام والمنتجات اللازمة لتصنيع منتجك. تجار الأخشاب هم الموردون بالنسبة لشركة تصنيع وبيع الأثاث المنزلي. اسأل نفسك عدة أسئلة، مثل: ما مدى حكم الموردين في أسعار السوق؟ فكر في عدد الموردين، حجم السوق، وسهولة أو صعوبة العمل مع موردين آخرين.قوة المشتري: المشتري هو أي شخص يشتري منتجاتك، سواء كان موزعا او المستخدم النهائيالقوة التنافسية: منافسوك هم كل من يتنافسون معك في السوق، بي أم دبليو هي السيارة المنافسة لمرسيدس.متى تزداد قوتهم ومتى تضعف؟القادمون الجدد هو خطر بدء شركات أو ظهور منتجات مشابهة لما تقوم به شركتك. هل هناك أي شركات جديدة تبدأ عملها في سوقك؟ تتنافس الشركات الجديدة للفوز بجزء من السوق الحالي، ويؤثر ذلك بالتالي على الربحية.البدائل هو خطر أن يستخدم عملاؤك منتجًا آخر. السيارة تسلا والتي تعمل بالكهرباء هي بديل لمرسيدس. سيارات أوبر هي بديل للاثنين
