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Apresentação:Curso produzido pela Faculdade VINCIT com 17 aulas e duração total mais de 3 horas.Além das aulas você terá acesso a um E-Book do curso e material extra! Conteúdo do curso:Princípios ágeis.Manifesto Ágil.Os doze princípios.Scrum.Dono do produto / Product Owner (PO).Scrum Master (SM).Equipe de Desenvolvimento.Artefatos.Backlog do produto / product backlog.Backlog do Sprint / Sprint backlog.Cerimônias.FDD - Featrue Driven Development.DMA - Desenvolver um modelo abrangente.CLF - Construir a lista de funcionalidades.PPF - Planejar por funcionalidade.DPF - Detalhar por funcionalidade.CPF - Construir por Funcionalidade.OpenUP.Ciclo de vida da iteração.Kanban.Diagrama de fluxo cumulativo (Cumulative Flow Diagram).Lead time.Tempo de ciclo.Throughput.Índice de defeitos.Lean.Agilidade na codificação - eXtreme Programming (XP).Descrição:Quando trabalhamos com mentalidade Lean dizemos que as atividades que não geram valor para o negócio ou projeto são eliminadas. O Lean foi originado na sua maior proporção na Toyota, "Manufatura Enxuta" e é composta pelos seguintes princípios: Identificar o valor, mapear o fluxo de valor, criar o fluxo de valor contínuo, produção puxada e melhoria contínua.O Lean é centrado no cliente e podemos entender que essa relação é baseada em consistência e durabilidade da sua força. Quanto maior o laço com o cliente mais sustentável será o negócio ou projeto.Ao se falar de ágil ou agilidade entendemos que é composto por uma série de valores que tiveram sua origem no manifesto ágil. Tal manifesto teve origem no desenvolvimento de software e é uma contraposição ao desenvolvimento tradicional ou como chamamos de cascata. A agilidade enquanto mentalidade é baseada em pessoas e sustenta seus relacionamentos e possui ciclos curtos de entrega, priorizando a qualidade e a transparência do que está sendo desenvolvido.Lean e ágil são totalmente conectados, pois promovem uma mentalidade diferenciada na organização, fundamentando uma cultura necessária e possibilitam entregas que tem relação direta com valor. Juntas possibilitam flexibilidade e adaptabilidade a qualquer segmento ou empresa.Quando exploramos mais afundo a definição de agilidade podemos entender uma capacidade de adaptação a mudanças constantes em um mundo onde chamamos de VUCA.Quando estamos estudando tendências, comportamento do consumidor, mudanças que ocorrem nas mudanças do que chamamos de "Business Mindset", processo esse que é a capacidade do negócio em mudar e adaptar seus posicionamentos e fatores ambientais e culturais da organização em busca de fazer parte desse novo mundo baseado num pensamento complexo.É inevitável nesse modelo encontrarmos erros pelo caminho, porém vivemos um conceito muito forte de gestão empírica, que é a aquela onde aprendemos fazendo, seja no erro, no acerto, porém é produzido aprendizagem, variabilidade e principalmente a adaptação a todo processo de inovação diária ao qual estamos situados.Vale nesse momento lembrarmos do acrônimo V.U.C.A (volátil, incerto, complexo e ambíguo), que hoje em dia é muito falado em contexto de agilidade, mas foi um termo introduzido pelo Exército Norte-Americano, mais precisamente United States Army War College.As empresas que implementam ou mudam a forma de pensar para um modelo de agilidade buscam entender o comportamento dos seus clientes, prever novas tendências, buscar uma simplificação do trabalho que é realidade no presente, buscam a capacidade de se adaptar a mudanças e se posicionam de maneira mais assertiva no mundo VUCA, com a geração de dados e compreensão e utilização para tomadas de decisão.Uma empresa ágil possibilita as pessoas uma capacidade de aceleração e possuir papeis como Agile Coach é importante para possibilitar manter firme o propósito fazendo com que a empresa busque sua sobrevivência, crescimento e potencial inovador.Estudar Scrum, Kanban e diversos outros métodos é trazer para os times e organizações novas formas e direcionamentos em busca de maximizar valor do negócio.

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