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自ら考えて自走してほしい／自走させてほしい！日々の仕事コミュニケーションがすれ違いになっていませんか？自走するとは…他者からの指示をもとに動くのではなく、自ら考え自律的に行動して成果を挙げている状態でも…実際の現場では、動いてもらえない／動くことができない。そんなすれ違いのコミュニケーションになっていませんか？■リーダー：指示なしでも自分で判断して動いてほしい！　・手短な説明だけど、このくらいなら自分で補完しながら動いてほしい　・全然確認してこないな…。聞かれれば答えると言ったはずだけど…　・何が〇ハラになるかわからない。嫌な顔もされたくないし、声掛けもやめておこう…■メンバー：自分で動きたいけど、あとで全否定されてしまうしな…　・作業イメージが湧かないので質問したいが、いつも自分で考えろと言われる　　わからないことは聞いてくれ、とは何だったのか…　・アウトプットの指示は曖昧だが、いざ成果物で確認すると全否定される。　　言われていないことをやるのはやめておこう…。　・遠回しな表現だが、これってつまりダメだと言われてるんだよね？　　全然自発的に仕事をする気にならない…お互いの立場を越えた「メタ視点」でギャップの理解・解消を！長い期間「リーダー⇔メンバー」の立場でかかわっていると、依頼や指摘を「する人／される人」「するべき立場／されて対応する立場」が当たり前になりがち。そこで今回は、その当たり前を取り払って、お互いの視点を越えた「超客観的」メタ視点で観察。　・この情報があれば動きやすかったのか！　・あの言葉はこういう背景があるからなのね　・こういうアプローチにすれば、受け入れてもらいやすいってことか！という見えなかった気づきを得て、問題解決の糸口をつかみましょう！本コースは ①自走に必要な「共有」とはなにか？②自走を損なわない「お互いの考え方への配慮」とは？に注目して、自走を生み出すコミュニケーションを学んでいきます。動いてほしい～動きたい…と考えているのに動けない、お互いのGAPを根本から理解・解決して、皆が自走しやすい環境を生み出しましょう！コース概要１．自走するってなに？　１）なぜ／誰にとって必要？　２）重要性を増す「自走する力」　３）なぜ自走できない？　　①必要な共有ができていない　　②考え方の違いが配慮されない２．自走するための「共有」　１）はじめに「全体」を共有する　　①全体とは？　　②メンバーからも「要求」する　　③どうやって共有する？　２）「ストーリー」を共有する　　①ストーリーを共有するメリット　　②どうやって共有する？３．考え方の違いを受容する　１）コミュニケーションの大前提　２）考え方の違いをタイプで理解する　　違いと歩み寄りとは？　　①早く・じっくり　　②理想・現実　　③論理・感情４．「否定しない」マインド　１）自走の芽を完全に摘む 究極のNG行動　２）否定と「受け取らない」マインド　　①勝手に期待して、勝手に失望しない　　②「俎上に載っただけ」と捉える　３）否定を「しない」マインド　　①プロセスを共有する　　②プロセス共有のもう１つの効果コースの内容は、明日からはじめられる、簡単・当たり前なことばかり！学習したことをすぐに実践して、小さな変化をどんどん生み出していきましょう！

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