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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/mentoyoon-leadership/
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**课程名称：** 멘토윤-리더십 (Mentor Yoon - 领导力) **课程概述：** 本课程由韩国熊津集团创始人尹锡金会长亲授，分享其42年的企业经营经验，揭示领导力与组织文化的奥秘。尹会长从一名销售员起步，白手起家将只有7名员工的熊津씽크빅图书出版社发展成为韩国第一，并成功打造了熊津코웨이、熊津식품等企业，使熊津集团跻身韩国财界排名前32位。 课程将深入探讨尹会长如何以独特的“租赁服务”理念，将熊津코웨이打造成净水器市场的领导者，并分享他如何在2012年公司面临破产危机时，与全体员工一同努力，成功使公司复兴，重返 경영一线。课程还将特别介绍尹会长“透明经营”的信念，以及他如何凭借非凡的领导力，赢回曾离开的员工，再次凝聚团队的感人故事。 **学习收获：** * **Point 1. 赢得员工信任并促进其成长的“领导力”：** 学习优秀领导者和团队负责人应具备的品质，以及如何通过共情与说服进行有效沟通。 * **Point 2. 创造高绩效的组织有何不同：** 掌握如何将组织内部的冲突转化为统一力量，以及根据组织发展阶段进行人才管理的秘诀。 **推荐人群：** * 渴望成为既关怀员工又能培养其能力的优秀领导者的个人。 * 在成员管理方面遇到困难的团队负责人和领导者。 * 希望提升公司整体成长，改善组织氛围的管理者。 * 需要为管理者提供适应快速变化环境的培训的企业。
웅진그룹 윤석금 회장이 직접 들려주는 리더십과 조직문화의 비밀!기업경영 42년 차의 오너는 어떤 마인드로 일을 하고 어떤 마음으로 직원들을 바라보고 있을까요?영업사원으로 시작해 굴지의 그룹을 일궈낸 자수성가의 아이콘 웅진그룹 윤석금 회장그는 직원 7명의 작은 출판사 웅진씽크빅을 창업 10년 만에 국내 1위 출판사로 키우고웅진코웨이, 웅진식품 등을 연이어 성공시키며 웅진을 재계 32위 그룹으로 발전시켰습니다.특히 윤석금 회장이 아이디어를 낸 '렌탈 서비스'는웅진코웨이를 정수기 시장 1위로 만든 창조 경영의 대표적 사례로 손꼽히기도 하죠2012년 사업 확장으로 인해 회사가 법정관리에 들어갔지만전 직원들과 힘을 모아 기업을 회생시키고 다시 경영 일선에 복귀합니다.창업 초부터 투명 경영을 실천해온 신념이그가 다시 재기할 수 있었던 비결이자 한국 기업사에서 유례 없는 선례를 남긴 힘이었습니다.특히 윤석금 회장이 복귀하자 회사를 떠났던 수많은 직원들이다시 웅진으로 돌아온 일화는 업계에서도 유명합니다.떠난 직원도 다시 불러 모으는 리더십 그 원천은 무엇이었을까?멘토윤이 직접 들려주는 리더십 경영을 통해리더들의 직장생활의 모든 것을 묻습니다!이런 걸 얻어갈 수 있어요!Point 1. 직원의 마음을 얻고 성장시키는 '리더십'좋은 리더, 좋은 팀장이 갖춰야 할 자질 공감과 설득을 얻는 리더의 소통법 Point 2. 성과를 만드는 조직은 무엇이 다를까?조직 내 갈등을 통합으로 이끄는 방법조직의 성장 단계에 맞는 인재 관리 비결 이런 분들에게 추천해요!직원을 배려하면서도 역량을 키워주는좋은 리더가 되고 싶어요>> 구성원 관리가 어려운 팀장, 리더들우리 회사가 더 성장하려면조직의 분위기를 어떻게 개선해야 할까요?>> 급변하는 환경에 맞추어 관리자 교육을 해야 하는 기업들
