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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/max-zmcw/
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Coursera 课程《将团队的积极性最大化！让成员成为主角的“团队建设技巧”全集》是一门全面系统的“一站式”课程，旨在教授团队建设的理论及其在工作场所的实践方法。 **本课程将涵盖以下关键内容：** * **【I】 区分“有成果的团队”与“没有成果的团队”：** * 学习成就的“组织三要素”。 * 掌握克服混乱的“团队发展理论”，包括实际运用塔克曼模型，并参考日立制作所、星野集团等成功案例。 * **【II】 提升成员“自发性”的方法：** * 指导如何从“个人视角”转向“团队视角”，克服“自我中心偏差”，并运用“我”、“我们”、“他们”的视角全面把握情况。 * 介绍除了标准的PDCA循环，还有超速PDCA的“DCAP”手法，以及加速改革的“OODA循环”。 * 强调团队成功 80% 归因于下属的“追随力 (Followership)”，并教授如何有效提出对下属的期望。 * **【III】 培养领导者必备的“能力”：** * 培养“洞察力”，从一次和二次信息及组织理论（如 X 理论、Y 理论、激励与保健因素）中探究问题。 * 学习如何制定“缩短距离的对策”，区分问题和课题，构建有吸引力的“团队目标”，并实用化逻辑树分解课题，同时运用“决策矩阵”激发成员积极性。 * 通过“角色分配”和“连接销理论 (Connecting Pin Theory)”，增强团队成员的责任感，并引入项目管理方法，引导团队走向正确方向。 **讲师背景：** 本课程讲师是拥有 30 多本畅销商业书籍的最佳畅销书作家，也是一位年登台 200 次、重复率高达 90% 的人气企业讲师。讲师曾任职于 Recruit，担任顶尖销售并获得多项表彰，之后历任营业部长及关联公司代表，是一位实战经验丰富的销售专家，因此能够传授货真价实的技能。
＝本講座特色＝１ チームビルディング理論と職場での実践法のすべてを 体系的に学べる"オールインワン型の講座" 【学べること】 【Ⅰ】 成果の "出るチーム" ｖｓ "出ないチーム"の違い （１）成果を出すための「組織の３要素」 （２）混乱を乗り越える「チームの発達理論」 ※タックマンモデルを実践で使う ※成功事例を紹介（日立製作所、星野リゾート） 【Ⅱ】 メンバーの「自発性」を高める方法 （チームビルディングの観点で、部下の協業意識を向上させる） （１）「個人視点」から「チーム視点」への導き方 ※自己中心性バイアスの罠 ※「Ｉ」「Ｗｅ」 「Ｔｈｅｙ」の視座で全体を把握 （２） 定番セオリーの「PDCA」に加え、 超速でPDCAをまわす「DCAP」の手法、 さらに 改革を加速する「OODAループ」を教える （３） チームが成功要因する要因の８割は、 部下の「フォロワーシップ」にある！ フォロワーシップの部下に要望するコツを確認 【Ⅲ】チームを率いるリーダー自身に必要な「能力」を習得する （１）何に取り組むべきかを見立てるチカラ ※一次情報、二次情報から問題探る ※組織論から問題を探る （「X理論、Y理論」「動機付け・衛生要因」） （２）最短距離で「成果を出す対策」の仕立て方 ※問題と課題の違いを知っておく ※魅力的な「チーム目標」の仕立て方 ※課題の仕立て（ロジックツリーの実践活用） ※メンバーの主体性を引き出すために 「意思決定マトリクス」で考える （３）当事者意識を高め、正しい方向に導く方法 ※当事者意識を高めるための「役割付与」 ※連結ピン理論 ※プロジェクトマネジメント手法の導入２ ３０冊以上のビジネス書をリリースするベストセラー著者で、 年間２００回登壇し、リピート率９割を超える人気企業講師。 講師の伊庭はリクルートでトップセールスとして数々の表彰を受け、 その後は営業部長、関連会社の代表を歴任した営業のたたき上げ。 だからこそ、伝えられる本物のスキルを紹介。
