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Übernehmen Sie eine verantwortungsvolle Rolle, mit oder ohne direkte Kollegen, die Sie unterstützen. Die Rolle eines Managers zu übernehmen bedeutet nicht, alles zu wissen, im Gegenteil: Der beste Schlüssel zum Verständnis ist die Fähigkeit, das Potenzial der Kollegen optimal zu nutzen, Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig den Blick auf die Zukunft zu richten. Unternehmerischer Managerialismus ist genau das: langfristig denken und das Wohlergehen der Menschen wahren. Zu wissen, was sie tun, wie sie es tun und wie sie sich organisieren, ist nicht nur eine Kontrollfähigkeit, sondern vor allem auch das Wissen, wie man sie unterstützen kann, damit sie produktiv und mit ihren persönlichen Ergebnissen zufrieden sind. Wie die Früchte ihrer Arbeit genutzt werden und wie sie zusammen mit denen der Kollegen zum Ergebnis des Teams, der Funktion oder der Abteilung beitragen. Eine Rolle, die wir leicht als „Dienst" für Kollegen definieren können, ohne sie abzuwerten, die Aufgaben zuweist und delegiert und die Menschen dazu anregt, Protagonisten ihrer Ergebnisse zu sein, was uns zu einem maßgeblichen, aber nicht unfehlbaren Führer macht. Langfristige Beziehungen: ein unternehmensinternes und -externes Netzwerk, das es Ihnen ermöglicht, über Zukunftsszenarien nachzudenken und sich diese vorzustellen. Eine Rolle, die misst: Beobachten, um den Menschen proaktives Feedback zu geben. Kümmern Sie sich um die Beziehung zu unserem Manager, um seine Erwartungen bestmöglich zu erfüllen: Seien Sie eine Ergänzung zu seiner Funktion.

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