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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/managerialita-imprenditoriale/
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**课程名称：** 创业管理能力 **课程概述：** 本课程旨在探讨承担领导责任的角色，无论是否有直接下属。核心观点是，作为一名领导者，关键不在于全能，而在于能够最大程度地发挥团队成员的潜力，以实现长远目标并维护员工福祉。 课程强调**创业管理能力**的内涵，即具备长远思维和关注员工福祉的能力。了解团队成员的工作内容、方法和组织方式，不仅仅是为了控制，更重要的是为了支持他们，让他们感到高效且对个人成果满意。同时，领导者需要理解团队成员的工作成果如何汇聚，共同为团队、部门或公司的整体目标做出贡献。 这种领导角色可以定义为一种**“服务型”领导**，其职责包括分配任务、授权，并激励员工成为自身成果的主导者。领导者应成为一位有权威但并非全能的引路人。 课程还涵盖了**建立长期关系**的重要性，包括构建企业内外部的**人脉网络**，以支持未来情景的构想和规划。此外，领导者需要具备**衡量和反馈**的能力，通过观察给予富有建设性的意见。最后，课程也强调了与**上级经理保持良好关系**的重要性，以更好地满足其期望，并与上级的职能形成互补。
Avere un ruolo di responsabilità, con o senza colleghi diretti a supporto. Essere nel ruolo di responsabile non significa saper fare tutto, anzi: la migliore chiave di lettura è avere la capacità di valorizzare al meglio le potenzialità dei colleghi, per ottenere i risultati, avendo respiro verso il futuro. La managerialità imprenditoriale è proprio questo: pensare a lungo termine e al mantenimento del benessere delle persone. Sapere cosa fanno, come lo fanno e come si organizzano non è una solo una capacità di controllo, ma soprattutto saperli supportare perché si sentano produttivi e soddisfatti dei propri risultati personali. Come venga utilizzato il frutto del loro lavoro e come concorre, insieme a quello dei colleghi, al risultato di squadra, funzione o dipartimento. Un ruolo che possiamo definire tranquillamente di "servizio" ai colleghi, senza per questo sminuirlo, che assegna compiti e delega stimolando le persone a essere protagoniste del loro risultato, che faccia di noi una guida autorevole, ma non infallibile. Relazioni mantenute nel tempo: avere un network, interno ed esterno all'azienda, che permetta di pensare, immaginare scenari futuri. Un ruolo che misura: osservare per dare feedback propositivi alle persone. Avere cura del rapporto con il nostro manager, per essere nelle migliori condizioni di soddisfare le sue aspettative: essere complementari con la sua funzione.
