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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/manager-pour-la-premiere-fois/
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**Coursera课程《第一次当经理》内容总结** 本课程旨在帮助初次担任管理职务的人士，从理解和实践管理职能的各个方面。课程包含 26 个 MP4 格式的视频，总时长接近 6 小时，另包含阅读材料和练习。 **课程主要内容包括：** * **理解经理职能：** 揭秘经理的角色，明确经理的责任。 * **团队与领导力：** 探讨团队建设、领导力与管理的关系，以及作为经理和领导者的特质。 * **管理技能与品质：** 掌握激励、启发、建立认同感等软技能，了解期望中的经理和领导者品质。 * **自我认知与管理风格：** 认识自我，探索并理解不同的管理风格，包括情境化管理、管理网格和行为理论。 * **新型管理模式：** 介绍“解放式企业”和“善意管理”等理念。 * **了解与赋能员工：** 关注员工的绩效、动机、能力和适应性，以及根据员工类型调整管理方式，实现人岗匹配。 * **建立高效团队：** 学习如何组建团队。 * **新任经理的初期策略：** 掌握入职 100 天内的关键策略，包括岗前准备、初期行动、确立风格和日常技巧。 * **核心管理实践：** 学习授权、纠正、设定目标、召开会议、倾听和辅导等关键管理技能。 课程强调掌握基础管理要素的重要性，以帮助学员从众多普通经理中脱颖而出。
Cette formation est articulée autour de 26 vidéos (au format MP4, donc lisible par tout type d'appareil numérique), allant de 8 à 19 minutes chacune.Soit près de 6 heures d'enregistrement, auxquelles il faut ajouter les lectures et les exercices d'application. Largement ce que les organismes de formation classiques vous offrent durant deux jours en présentiel.Ce cours évoque les points suivants:Comprendre et démystifier la fonction de managerL'équipeLe jeune managerLes responsabilités d'un managerÊtre un manager et un leaderManagement et leadershipSavoirs et savoir-êtreQuelques soft skills à maîtriser: savoir motiver / inspirer / faire adhérerLes qualités attendues d'un manager et d'un leaderSe connaître pour bien managerApprocher son style de managementLes différents styles de managementLe management situationnelGrille managériale et comportement des dirigeantsL'entreprise libéréeLe management bienveillantConnaitre l'autre: le collaborateurPerformanceMotivationCompétenceAdaptation du management au type de collaborateurAdéquation entre poste et collaborateurBâtir l'équipeMaîtriser les 100 premiers jours de sa prise de fonctionÉtude d'un bel exemple méconnu du passéQu'attend-on d'un jeune (ou d'un nouveau) managerQue faire avant sa prise de fonctionLes premiers joursImprimer son style et sa marque dans les 3 moisBluffer ses collaborateurs au quotidienSavoir déléguerSavoir recadrerSavoir fixer un objectifSavoir réunirSavoir écouterSavoir coacherL'important, c'est de connaitre (puis de mettre en application) les éléments fondamentaux qui permettent d'émerger de la masse des managers quelconques.
