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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/management-vol3/
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【项目管理系列：摆脱火海（第三卷）：如何让项目成员行动起来】 本课程将项目管理比作育儿，探讨如何让项目成员付诸行动。课程首先提出“放纵与严管”的比喻，将项目成员比作孩子，强调从最初的关爱到后续的“管教”过程。 **核心内容包括：** * **心态与决心：** 探讨在“执行”阶段所需的具体心态和决心，并指出因缺乏这些而导致项目失败的案例。 * **利用会议纪要：** 强调会议纪要作为“执行”工具的重要性，并传授如何通过会议纪要的编写和使用来促使对方行动的技巧。 * **公平裁决：** 讲解如何处理项目中的问题，以及错误的应对方式可能导致项目“火烧”，并教授解决问题的流程。 * **批评的艺术：** 探讨如何有效地“批评”成员以促使其行动，并分析在当今环境下，不当批评可能引发的反弹或萎缩效应，以及如何掌握恰当的批评方法。
「子育てと似ている」比喩的に言えば、プロジェクトは子育てです。最初は、子供たち（子供たちというは、メンバーですね）甘やかして愛情をみせる。次は、子供を厳しくしつける。このセクションは、「しつけ」の段階です。「心構えと覚悟」「実行させる」段階を進めるために、具体的にどんな心構えと覚悟が必要か？この覚悟がないために、失敗している事例が見受けられます。「議事録を使う」「実行させる」ための具体的なツールは、議事録です。議事録を、ただの書きものとして軽んじてはいけません。その書き方と使い方で、相手は実行します。その具体的なノウハウを覚えましょう。「公平に裁く」プロジェクトでは、問題が発生します。その対処について、言及ます。この対処を間違うと、プロジェクトは炎上です。解決する流れを学びましょう。「叱る時の心得」直接的に実行させる方法は、「叱る」ことですよね。しかし、特に最近は、下手に叱ると反発されるだけとか、委縮するだけとか、「叱る」ことは、両刃です。そこを、どううまく叱るのか？学んでいきましょう。
