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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/management-vol2/
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【项目管理系列，从危机中逃脱】（第二卷：如何让你成为项目成员信赖的对象） 本课程旨在教授项目领导者如何赢得团队成员的信任，从而更有效地推进项目。课程的核心理念包括： * **抓住关键时机**：理解并在合适的时机采取行动，是建立信任的基础。 * **展现真实兴趣**：对团队成员表现出真正的兴趣，是建立人际关系和赢得信任的关键。课程将提供具体的实践方法。 * **清晰传达决心**：明确表达你的目标和意愿，能够激励团队士气。课程将通过实际案例讲解如何以及何时进行沟通。 * **掌握高效的会议记录技巧**：会议记录是管理团队和建立信任的重要工具。课程将教授撰写可管理且值得信赖的会议记录的三个基本法则。 * **消除“做不到”的障碍**：当成员表示“做不到”时，项目将难以推进。本课程将指导你如何消除这些障碍，同时赢得信任。 * **果断处理不适任成员**：在项目中有时需要移除不适合的成员，但必须谨慎处理，以免引起反弹。课程将教授如何在不引起反弹的情况下，反而提升信任度地移除不适任的成员。
「時期が大事」「日が照る間に干し草をつくれ」という諺があります。リーダーが信頼されるための時期があります。その時期を知り、適正な手を打ちましょう。「相手に興味を持つ」リーダーになったら、相手に興味をもちましょう。相手に興味がないのに、自分を信頼しろは無理な話です。興味を持って、何をすべきか？その具体策を提示します。「決意を伝える」アナタは何をやりたいのか？それを伝えるだけで、メンバーのやる気は変わってきますよ。どうやって、いつ伝えるのか？実例ありで説明します。「議事録の書き方」議事録は、メンバーを管理する最も大事なツールです。しかし、その書き方をわかってない人が多い。どうやったら、人を管理し信頼できる議事録を書けるのか？簡単な３つの鉄則を教えます。「出来ない理由を除く」メンバーは、すぐに平気で「できません」と言う。それでは、プロジェクトは前に進みません。どうやって、その「できない」理由を取り除くのか、かつ、同時に信頼を得られるのか。学んでいきましょう。「切るべき人は切る」プロジェクトで不要なメンバーは切るべきです。しかし、簡単に切ってはいけません。反発されるだけです。反発されずに、逆に信頼をまして、切るべき人を切る。これは大事ですよ。
