|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/lshbuwik/
课程评论：没有评论
Coursera 上的 "lshbuwik" 课程旨在解决人力资源 (HR) 管理者和专家在成为战略合作伙伴和参与重大决策方面所面临的挑战。该课程认为，人力资源部门常被传统观念视为次要部门，仅负责行政任务，如员工档案管理、考勤监控和薪资发放。 本课程强调将人力资源部门定位为战略合作伙伴的重要性，并说明其如何在确立组织战略目标、识别当前和未来人才需求、以及制定吸引、培养和保留人才的计划和政策方面发挥关键作用。 通过引入“能力管理”理念，本课程旨在提升人力资源部门在组织战略规划和人才管理中的作用。能力管理的核心在于理解组织的文化、战略目标，并据此明确所需的能力，以增强员工对组织价值观、文化和原则的认同，并最终实现组织的愿景和战略目标。 通过本课程，您将学到： * 如何将人力资源政策、流程和职能与组织的战略计划相衔接，通过提炼组织价值观和战略目标来确定所需的能力。 * 如何构建能力模型，将这些能力进行分类，并为每种能力提供清晰的定义和层级划分，以便确定各职位的要求，编写职位描述，并将其与组织的价值观和战略需求相结合。 * 如何通过制定招聘、培训、薪酬和绩效评估相关的政策，将所有人力资源职能有效地联系起来，并将其与整体战略相协调，以服务于组织的整体战略目标。
- يواجه مدراء وأخصائيي الموارد البشرية صعوبة في العمل كشركاء استراتيجيين والمساهمة في صناعة القرارات الكبرى والمصيرية للمنظمة، وذلك بسبب النظرة التقليدية لدى بعض أصحاب الأعمال حول إدارة الموارد البشرية واعتبارها إدارة ثانوية مسؤولة عن تنفيذ قرارات الإدارة العليا وإنجاز المهام الإدارية التقليدية مثل حفظ ملفات الموظفين ومراقبة الدوام وإصدار الكشوفات الشهرية للرواتب.- إن توضيح أهمية إدارة الموارد البشرية ودورها كشريك أعمال ومساهم في صناعة القرارات الاستراتيجية للمنظمة، و فهم الأهداف الاستراتيجية وتحديد الاحتياجات الحالية والمستقبلية من الكفاءات، ووضع الخطط والسياسات اللازمة لتأمين هذه الكفاءات وتطويرها والحفاظ عليها، يلعب دوراً جوهرياً في نجاح مدراء وأخصائيي الموارد البشرية في لعب دور الشريك الإستراتيجي في المنظمة.- يساهم مفهوم الإدارة بواسطة الكفاءات في تعزيز دور إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي في وضع الخطط والسياسات المتعلقة بتحديد وتعيين وتطوير والحفاظ على الكفاءات المطلوبة لتنفيذ أهداف المنظمة الحالية والمستقبلية.- يعتمد هذا المفهوم على فهم ثقافة المنظمة وأهدافها الاستراتيجية وتحديد الكفاءات المطلوبة لتعزيز الالتزام بقيم المنظمة وثقافتها ومبادئها التنظيمية بالإضافة إلى تحقيق رؤية المنظمة وأهدافها الاستراتيجية.ستتعلم من خلال هذه الدورة التدريبية:- كيفية ربط سياسات وإجراءات ووظائف الموارد البشرية بالخطة الإستراتيجية للمؤسسة من خلال استخلاص الكفاءات المطلوبة من قيم المنظمة وأهدافها الإستراتيجية.- كيفية بناء نموذج الكفاءات الذي يصنف هذه الكفاءات ضمن مجموعات مختلفة مع تعريف واضح ومستويات محددة لهذه الكفاءات بما يمكننا لاحقا من تحديد المستوى المطلوب لكل وظيفة وإعداد التوصيف الوظيفي لجميع التخصصات في الشركة وربطها مع قيم المؤسسة واحتياجاتها الإستراتيجية.- كيفية ربط جميع وظائف الموارد البشرية مع بعضها بشكل فعال وربطها بالاستراتيجية الكلية من خلال بناء سياسات التوظيف والتدريب والتعويضات وتقييم الأداء بما يخدم الأهداف الاستراتيجية العامة.
