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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/logistica-e-supply-chain/
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**课程名称：** 物流与供应链管理 (Logística e Supply Chain Management) **课程概述：** 本课程提供了一个全面的物流与供应链管理知识体系，涵盖了从客户服务到战略采购的广泛主题。课程内容结构清晰，旨在帮助学员深入理解供应链的各个环节，并掌握提升运营效率和战略决策的关键技能。 **核心主题包括：** 1. **客户服务：** 提升客户满意度的策略与实践。 2. **城市配送与最后一公里：** 优化城市内部物流配送网络。 3. **制造执行：** 提升制造业生产过程的效率与控制。 4. **供应商管理：** 构建稳健的供应商关系，确保供应稳定。 5. **库存管理与控制：** 有效管理库存水平，降低成本，提高响应速度。 6. **网络设计：** 构建最优化的供应链网络布局。 7. **仓储运营：** 提升仓储效率，优化空间利用。 8. **电子商务运营：** 应对电商时代物流挑战。 9. **运输运营：** 优化运输模式，降低物流成本。 10. **生产计划与控制：** 确保生产计划的有效执行。 11. **需求预测：** 提高预测准确性，应对市场波动。 12. **采购与供应流程：** 优化采购流程，确保物料供应。 13. **销售与运营执行 (S&OE)：** 协调销售与运营，确保市场需求得到满足。 14. **销售与运营规划 (S&OP)：** 跨部门协作，实现供需平衡。 15. **信息系统：** 利用信息技术驱动供应链管理。 16. **战略采购：** 制定和执行高水平的采购战略。 **跨学科方法：** 课程将从多个维度探讨供应链管理，包括： * **KPIs 与成本：** 评估绩效，管理成本。 * **人员与团队：** 领导力与团队协作。 * **企业文化：** 塑造支持供应链发展的企业文化。 * **数字化转型：** 拥抱新技术，实现供应链现代化。 * **流程映射：** 理解和优化业务流程。 * **财务报表：** 理解财务报表对决策的影响。 **为谁设计：** * **职业发展者：** 希望理解目标设定、战略制定以及如何在组织中最大化自身价值。 * **运营/供应链/制造管理者：** 报告给相关总监，渴望晋升。 * **总监级领导：** 具有多重交付目标、负责团队目标制定，并寻求与CEO建立更具战略意义的联系。 **讲师背景：** Alexandre Oliveira 拥有深厚的学术背景和丰富的实践经验，包括： * 物流与供应链管理硕士（英国克兰菲尔德大学）。 * 金融经济学研究生文凭（巴西坎皮纳斯大学）。 * 数字商业研究生文凭（美国麻省理工学院斯隆管理学院和哥伦比亚大学）。 * 博士研究方向：人工智能在供应链风险降低中的应用。 * 公司董事培训（巴西公司治理研究所）。 * 认证区块链专家（加拿大区块链委员会）。 * 财务报表分析（巴西FIPECAFI）。 * 网络威胁识别与预防策略（巴西FGV）。 * 化学工程师（巴西坎皮纳斯大学）。 **课程目标 (推测，基于概述)：** 通过本课程，学员将能够： * 系统性地理解物流与供应链管理的各个方面。 * 运用关键指标和数据进行决策。 * 提升跨部门沟通与协作能力。 * 掌握数字化转型在供应链中的应用。 * 制定和实施有效的供应链策略。 * 在职业生涯中实现更快的成长和更高的职位。 **课程形式 (推测)：** 课程预计将包含理论讲解、案例分析、实际操作演示、最佳实践分享、趋势探讨、同行交流等多种形式。
Temas cobertos por este curso: 1. Customer service2. Distribuição urbana e last-mile3. Execução de manufatura4. Gestão de fornecedores5. Gestão e controle de estoques6. Network Design7. Operações de armazenagem8. Operações de e-commerce9. Operações de transportes10. Planejamento e controle de produção11. Previsão de demanda12. Processos de compras e suprimentos13. S & OE - Sales & Operations Execution14. S & OP - Sales & Operations Planing15. Sistemas de informação16, Strategic sourcingAbordagem transdisciplinar• KPIs e custos• Pessoas e Equipes• Cultura Empresarial• Transformação Digital• Mapeamento de Processos• Demonstrações financeirasQual a agenda do diretor?• Estratégias• Parâmetros na Tomada de Decisão• Boas Práticas• Templates• Casos Reais• Tendências• Benchmarking • NetworkingPara quem está crescendo na carreira e precisa entender como as metas e estratégias são definidas e como se posicionar para maximizar seus resultados;Para quem reporta aos diretores de operações, supply chain, manufatura e almeja dar o próximo passo na hierarquia organizacional;Para diretores com múltiplos entregáveis, que determinam as metas de sua equipe e almejam uma posicionamento estratégico com o CEO.Com Alexandre Oliveira•Mestrado em Logística e Supply Chain Management (Cranfield University, UK).•Pós-graduação em Economia Financeira (Unicamp).•Post-graduation Diploma in Digital Business (MIT Sloan Management e Columbia University, USA).•Doutorando: Uso de IA na redução de riscos na supply chain (Unicamp, 2018-22).•Formação de Conselheiro de Administração (IBGC).•Certified Blockchain Expert (Blockchain Council, Canada).•Análise de balanços e demonstrações financeiras (FIPECAFI);•Ameaças cibernéticas: Identificação e táticas de prevenção (FGV).•Engenheiro químico (Unicamp).
