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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/lideranca-as-10-faces-do-lider-papel-do-mentor/
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**Coursera 课程总结：领导力：领导者的十种面貌 - 导师的角色** 本课程深入探讨了领导力的核心要素，重点关注导师的角色以及实现有效领导所需的关键技能和认知工具。 **核心内容概览：** * **自我认知的重要性：** 强调了理解自身以及他人的心理类型是成为一名卓越领导者的基础。 * **荣格心理类型（Carl Gustav Jung - Tipos Psicológicos）：** 介绍了直觉型（Intuitivo）、感知型（Sensitivo）、理性型（Racional）和情感型（Sensível）等心理分类，帮助理解个体思维和行为模式的差异。 * **MBTI（迈尔斯-布里格斯类型指标）：** 进一步细化了性格类型，包括外向/内向（Extrovertido/Introvertido）、感觉/直觉（Sensação/Intuição）、思考/情感（Pensamento/Sentimento）和判断/知觉（Julgamento/Percepção），为深入了解个体提供了框架。 * **乔哈里视窗（Janela de JOHARI）：** 一个用于增强自我意识和团队成员间相互理解的工具，通过“开放区域”和“反馈”来促进人际关系的发展。 * **多维度评估与反馈：** * **360度评估（Avaliação 360 graus）：** 一种全面的评估方法，收集来自上司、下属、同事、客户甚至自我评估等多方面的反馈，为个人发展提供更客观的视角。 * **领导力发展关键技能：** * **学习（Aprendizagem）：** 持续学习是领导者成长的驱动力。 * **沟通（Comunicação Verbal e Não Verbal）：** 掌握有效的语言和非语言沟通技巧，清晰地传达信息和意图。 * **辅导与指导（Coaching e Mentoring）：** 学习如何通过指导和辅导来帮助团队成员成长和发挥潜力。 * **授权（Delegação）：** 有效地将任务分配给团队成员，培养他们的能力和责任感。 * **领导力模型与应用：** * **情境领导® (Liderança Situacional®) 和 情境领导 II® (Liderança Situacional II®)：** 理解并应用情境领导模型，根据团队成员的能力和意愿调整领导风格。 * **管理方格（Grid Gerencial）：** 一个经典的领导力模型，帮助识别和评估不同的领导者行为和关怀程度。 总而言之，本课程为学员提供了建立强大领导力的基础知识和实用工具，强调了自我认知、有效沟通、团队发展以及适应性领导风格的重要性。
A Importância do Auto-conhecimento. Carl Gustav Jung - Tipos Psicológicos (Intuitivo, Sensitivo, Racional, Sensível).MBTI - Tipos Psicológicos (Extrovertido, Introvertido, Sensação, Intuição, Sentimento, Pensamento, Julgamento, Percepção).Janela de JOHARI.Abertura vs Feedback.Avaliação 360 graus (permite a avaliação do funcionário por todos a sua volta, como superiores, subordinados, prestadores de serviços, clientes, e pelo próprio avaliado).Aprendizagem. Comunicação Verbal e Não VerbalCoaching e Mentoring.Delegação.Liderança Situacional®. Liderança Situacional II®.Grid Gerencial.A Importância do Auto-conhecimento. Carl Gustav Jung - Tipos Psicológicos (Intuitivo, Sensitivo, Racional, Sensível).MBTI - Tipos Psicológicos (Extrovertido, Introvertido, Sensação, Intuição, Sentimento, Pensamento, Julgamento, Percepção).Janela de JOHARI.Abertura vs Feedback.Avaliação 360 graus (permite a avaliação do funcionário por todos a sua volta, como superiores, subordinados, prestadores de serviços, clientes, e pelo próprio avaliado).Aprendizagem. Comunicação Verbal e Não VerbalCoaching e Mentoring.Delegação.Liderança Situacional®. Liderança Situacional II®.Grid Gerencial.A Importância do Auto-conhecimento. Carl Gustav Jung - Tipos Psicológicos (Intuitivo, Sensitivo, Racional, Sensível).MBTI - Tipos Psicológicos (Extrovertido, Introvertido, Sensação, Intuição, Sentimento, Pensamento, Julgamento, Percepção).Janela de JOHARI.Abertura vs Feedback.Avaliação 360 graus (permite a avaliação do funcionário por todos a sua volta, como superiores, subordinados, prestadores de serviços, clientes, e pelo próprio avaliado).Aprendizagem. Comunicação Verbal e Não VerbalCoaching e Mentoring.Delegação.Liderança Situacional®. Liderança Situacional II®.Grid Gerencial.
