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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/lider-geracao-z/
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**课程名称：** Líder Z - 95后团队管理与发展 **课程概述：** 本课程旨在为希望指导和发展团队成员（特别是95后）的领导者提供实用价值。课程内容以讲师的实际经验为基础，提供客观和具体的建议。 **课程结构：** **第一部分：团队建设（5节课）** * **过渡与培训：** 学习如何引导团队的过渡，共同设定并达成重大挑战。 * **团队发展：** 了解如何根据团队共同设定的发展目标来促进团队成长。 * **团队目标：** 理解团队目标的意义、重要性，以及如何直观且有吸引力地引导团队建立目标。 * **设定目标：** 学习如何为团队设定并分配目标，以激发成员的积极性。 * **团队规则：** 区分“不可协商事项”与“规则”，以及如何与团队共同制定和实施规则。 **第二部分：绩效跟踪（4节课）** * **个人跟踪：** 探讨不同类型的个人跟踪方式，以及如何实施和频率安排。 * **团队会议：** 学习如何有效且吸引人地主持团队会议，确定会议议题和频率。 * **团队反馈：** 理解团队反馈的定义、重要性，以及如何促进团队内部的反馈。 * **团队时刻：** 学习如何战略性且自然地加强团队连接，以及如何组织和执行。 **第三部分：体验收尾（3节课）** * **团队报告：** 学习如何保留团队知识，以及如何构建和促进团队报告。 * **发展回顾：** 了解如何结束团队某个阶段，使成员清晰认识到自身的发展。 * **最终反馈：** 学习如何进行一次积极的最终反馈会议，让成员对公司有良好的展望。 **第四部分：奖励补充模块（5节课）** * **操作指南：** 学习如何使用操作发展计划电子表格、团队过渡和发展计划电子表格、会议议程以及行为衡量调查问卷。 **课程亮点：** * 聚焦95后团队的管理和发展，具有时代针对性。 * 内容实用，以实际经验为基础，提供具体可行的指导。 * 涵盖团队建设、绩效跟踪和体验收尾的完整流程。 * 提供实用的工具和电子表格，协助领导者实践所学。
O curso foi desenvolvido buscando agregar valor a líderes que querem trabalhar desenvolvendo seus liderados, mais especificamente, da Geração Z (nascidos a partir de 1995). Os conteúdos são aplicados de forma objetiva, sempre com a proposição de exemplos baseados na experiência do instrutor. Constitui de:Módulo I - Construção da equipe, 5 aulas- Transição e treinamento: o que é, e como conduzir a transição da sua equipe, de forma que vocês construam juntos os maiores desafios a serem atingidos.- Desenvolvimento da equipe: como fazer sua equipe crescer a partir dos objetivos de desenvolvimento que serão definidos por você e seu time.- Propósito da equipe: o que é, qual a importância e como facilitar a construção desse propósito de forma intuitiva e engajadora. - Definindo as metas: como definir e distribuir as metas no seu time de forma que motive as pessoas.- Regras da equipe: qual a diferença entre não-negociáveis e regras. Como definir e facilitar a construção com a sua equipe.Módulo II - Acompanhamento de performance, 4 aulas- Acompanhamento individual: quais são os tipos de acompanhamento individual, como e com que frequência realizar cada um.- Reunião de time: como conduzir uma reunião, como fazer isso de uma forma engajadora, quais os assuntos a tratar e como definir a frequência das reuniões de time.- Feedback em equipe: O que é, qual a importância e como facilitar o feedback da sua equipe.Momentos de time: a forma de conectar seu time de uma forma estratégica e muito natural. - Como organizar e realizar.Módulo III - Fechamento da experiência, 3 aulas- Reporte de time: como reter o conhecimento na empresa. - Aprenda a construir e facilitar o reporte.- Revisão de desenvolvimento: como encerrar um período da equipe de forma que os membros tenham consciência do seu desenvolvimento.- Feedback final: como facilitar uma reunião de feedback final, para que o membro saia com uma boa perspectiva da empresa.Módulo IV - Módulo de explicação bônus, 5 aulas- Aulas de como utilizar: Planilha de plano de operacional de desenvolvimento, planilhas de planejamento de transição, desenvolvimento de equipe, pautas de reuniões e pesquisa de mensuração de comportamentos.
