课程详情

برنامج الإدارة الاستراتيجية المتقدمة هو عبارة عن منهج أكاديمي وعملي متقدم تم إعداده بعناية ليناسب المتعلمين والمتدربين عن بعد بحيث يحصلون على المعرفة الكاملة والفائدة المرجوة من موضوع البرنامج وكأنهم يدرسونها حضورياً.كذلك حرصنا على تقديمه بطريقة سلسة وشرحها عن طريق الباوربوينت بحيث يمكن فهم مكونات كل محور ومواضيعه الفرعية، حيث قمنا بتجزئة البرنامج في ثلاث مستويات، أجزاء، ثم محاور، ثم مواضيع فرعية.وبعد إتمام كل جزء سيتمكن الطالب أو المتدرب من أن يقيم مدى فهمه لمواضيع الجزء الذي أتمه عبر قيامه بحل التكليف أو الكويز.الجزء الأول: مفهوم الإدارة الاستراتيجية وأهميتهاويضم المحاور: 1- مقدمة الاستراتيجية حيث نستعرض فيه المواضيع التالية (الأهداف، الإدارة، المنظمات، تصنيف القرارات في منظمات الأعمال، الفروق بين أنواع القرارات ، تطور مفهوم التفكير الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى، الإدارة الاستراتيجية، أهمية الإدارة الاستراتيجية)، 2- مفهوم الإدارة الاستراتيجية وأهميتها حيث نستعرض فيه المواضيع التالية (تطور الإدارة الاستراتيجية، مفهوم الإدارة الاستراتيجية، أهمية الإدارة الاستراتيجية، مديرو القمة الاستراتيجية، مستويات الإدارة الاستراتيجية، مكونات الإدارة الاستراتيجية)الجزء الثاني: التوجه الاستراتيجيويضم المحور: 1- التوجه الاستراتيجي حيث نستعرض فيه المواضيع التالية (رسالة المنظمة، أنواع أهداف المنظمة، الأهداف والاستراتيجيات، صياغة رسالة المنظمة وأهدافها والعوامل المؤثرة فيها، الاعتبارات الأساسية عند وضع الأهداف، المفاضلة بين الواقع والطموح، معايير الأهداف الفعالة، الرؤية)الجزء الثالث: التحليل الاستراتيجيويضم المحاور:1- التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية حيث نستعرض فيه (الغرض من تحليل البيئة الخارجية والداخلية، مفهوم التحليل الاستراتيجي، التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية الكلية، التحليل الاستراتيجي لبيئة الصناعة (قوى التنافس))، 2- التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية حيث نستعرض فيه (التحليل الاستراتيجي لعوامل البيئة الداخلية، التحليل التنظيمي المستند إلى الموارد، التحليل التنظيمي المستند إلى الهيكل وثقافة المنظمة والموارد، تحليل سلسلة القيمة المطلقة، تقييم نقاط القوة والضعف في المنظمة)الجزء الرابع: تحديد الموقف الاستراتيجي باستخدام تحليل SWOTويضم المحور: 1- تحديد الموقف الاستراتيجي باستخدام تحليل SWOT حيث نستعرض فيه (تعريف نقاط القوة والضعف الداخلية، تعريف الفرص والتهديدات الخارجية، تحليل مصفوفة سوات، تقييم القوة التنافسية للمنظمة)الجزء الخامس: الاختيار الاستراتيجيويضم المحاور: 1- الاختيار الاستراتيجي حيث نستعرض فيه (مفهوم الاختيار الاستراتيجي، نماذج تحليل المحفظة، تقويم نماذج تحليل محفظة الأعمال، العوامل المحددة والمؤثرة في نجاح الاختيار الاستراتيجي، الاستراتيجية الوالدية المؤسسية)، 2-الاستراتيجية على مستوى المنظمة حيث نستعرض فيه (مفهوم البدائل الاستراتيجية، العوامل المؤثرة في تحديد البدائل الاستراتيجية، البدائل الاستراتيجية على المستوى الكلي للمنظمة)، 3- الاستراتيجية على مستوى وحدات العمل حيث نستعرض فيه (انشاء استراتيجية وحدة الأعمال، الاستراتيجيات العامة للتنافس على مستوى وحدة الأعمال، الاستراتيجيات العامة ودورة حياة الصناعة، استراتيجيات الاستثمار على مستوى وحدة الأعمال، استراتيجيات الاستثمار)، 4- الاستراتيجيات الوظيفية حيث نستعرض فيه (مفهوم الاستراتيجيات الوظيفية، استراتيجيات الشراء وإدارة المواد، استراتيجية إدارة الإنتاج والعمليات، استراتيجية إدارة الجودة الشاملة، استراتيجية التمويل، استراتيجية البحث والتطوير، استراتيجية إدارة الموارد البشرية، استراتيجية إدارة التسويق)الجزء السادس: التنفيذ والرقابة الاستراتيجيةويضم المحاور: 1-التنفيذ الاستراتيجي حيث نستعرض فيه (مفهوم وأهمية تنفيذ الاستراتيجية، محددات ومستلزمات التنفيذ الاستراتيجي، المتغيرات المنظمية ذات الصلة بالتنفيذ الاستراتيجي، الأنظمة الإدارية المساندة لتنفيذ الاستراتيجية، نموذج ماكنزي في تنفيذ الاستراتيجية)، 2-الرقابة الاستراتيجية حيث نستعرض فيه (مفهوم وأهمية الرقابة الاستراتيجية، العلاقة بين مستويات الاستراتيجية والرقابة الاستراتيجية، مستلزمات تحقيق الرقابة الاستراتيجية، مفهوم ومراحل التدقيق الاستراتيجي، مشكلات الرقابة الاستراتيجية، الإطار العام لخطوات الرقابة الاستراتيجية)، 3-بطاقة الأداء المتوازن حيث نستعرض فيه (مفهوم بطاقة الأداء المتوازن، أهمية بطاقة الأداء المتوازن، أبعاد بطاقة الأداء المتوازن وأدواتها، معايير الأداء المالية، معايير الأداء الغير مالية)

课程标签

0人关注该课程

主题相关的课程