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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/lean-thinking-e-vsm/
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《精益思维与价值流图》课程总结 本课程《精益思维与价值流图》旨在教授学员精益管理的哲学和实践，该哲学源自丰田生产系统（TPS），核心是通过持续消除浪费和系统化解决问题来提升组织效率。 **课程内容概述：** 1. **意识（Conscientização）**： * **七种浪费**：学习识别和消除生产过程中的七种主要浪费。 * **可视化管理（Gerenciamento visual）**：通过可视化工具和方法提高过程透明度。 * **5S**：掌握整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理方法。 * **团队合作（Trabalho em equipe）**：强调团队协作在精益实施中的重要性。 * **持续改善（Kaizen）**：学习通过小步快跑的持续改进来驱动变革。 2. **自主化（JIDOKA）**： * **防呆（Poka yoke）**：学习使用防呆装置防止错误发生。 * **生产线停止（Parada de linha）**：理解在发现问题时停止生产的重要性。 * **问题解决（Resolução de problemas）**：掌握系统性的问题解决技巧。 * **MP**：可能指代“机器/方法/人员”等关键要素的整合。 3. **准时生产（JIT - Just In Time）**： * **单件流（Fluxo de uma peça）**：追求物料流动就像流水一样，一次只处理一件。 * **多工序/多台机器作业（Multi processo/máquina）**：学习一人操作多台机器或多工序。 * **快速换模（Setup rápido）**：掌握缩短设备换型时间的方法。 * **节拍时间（Takt time）**：理解如何根据客户需求节拍来安排生产。 * **标准化作业（Trabalho padronizado）**：制定并遵循标准化的操作流程。 * **看板（Kanban）**：学习使用看板进行物料拉动和生产调度。 * **在制品（WIP - Work In Progress）**：管理和减少在制品，以提高流动效率。 4. **生产均衡化（NÍVEL DE PRODUÇÃO）**： * **生产均衡化（Heijunka）**：学习如何均衡生产计划，减少生产波动。 * **人体工程学（Ergonomia）**：关注作业人员的舒适性和效率，减少疲劳和损伤。 **价值流图（VSM - Mapeamento do Fluxo de Valor）：** * **定义与作用**： * VSM是一种战略性工具，提供“直升机视角”，全面展示价值流。 * 它能够揭示改进机会（Kaizens），并为应用精益工具提供基础。 * **VSM的目标**： * **识别浪费和改进点**：帮助组织识别浪费发生在哪里，发现改进机会。 * **绘制价值链**：通过标准化的语言可视化和理解物料及信息流。 * **支持优先级排序**：基于增值和浪费情况，确定优先改进的流程。 * **整体视角**：从整体价值流而非独立任务的角度出发，识别浪费并规划改进。 * **强大工具**：用于识别改进机会，制定实施计划（A3），并描绘未来状态。 总而言之，本课程教授了精益管理的核心原则和实用工具，并通过价值流图这一关键方法，帮助学员构建对整个价值流的深刻理解，从而系统性地识别和消除浪费，实现组织的持续高效运营。
Descrição:Lean thinking (ou pensamento lean) é uma filosofia de gestão, inspirada nas práticas e resultados do Sistema Toyota de Produção (TPS).Tem como essência a contínua eliminação de desperdícios e a sistemática resolução de problemas. Princípios e técnicas vêm sendo utilizados por organizações de diversos setores, no mundo todo, tornando-as muito mais produtivas, lucrativas e eficientes.Conteúdo:CONSCIENTIZACÃO7 Classes de desperdícios / Gerenciamento visual / 5S / Trabalho em equipe / KaizenJIDOKAPoka yoke / Parada de linha / Resolução de problemas / M P TJIT (Just In Time)Fluxo de uma peça / Multi processo/máquina / Setup rápido / Takt time Trabalho padronizado / Kanban / WIPNÍVEL DE PRODUÇÃOHeijunka / ErgonomiaDescrição:Mapeamento do Fluxo de Valor - VSMÉ uma ferramenta estratégica- Proporciona a "Visão de Helicóptero" / Mostra as oportunidades de Kaizens / Permite o emprego das ferramentas LeanObjetivos do VSM:- Identificar onde ocorrem desperdícios e possíveis oportunidades de melhoria na organização;- O VSM nos ajuda a enxergar o mapeamento da Cadeia de Valor , é uma ferramenta que permite a utilização de linguagem padronizada para possibilitar a completa visualização e o entendimento dos fluxos de material e de informação ao longo do fluxo de valor;- É uma ferramenta de suporte à priorização do processo a ser definido como prioritário em se tratando de valor agregado e desperdícios;- Através desta visão geral da cadeia, e não apenas de tarefas isoladas, é possível identificar fontes de desperdício e estabelecer melhorias que transformem o fluxo atual em um fluxo enxuto;- É uma ferramenta do conceito lean muito poderosa para identificar oportunidades de melhoria, trabalhar em um plano de implementação (A3) e projetar o futuro.
