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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/lean-six-sigma-green-belt-k/
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**Coursera 课程总结：精益六西格玛绿带** 本课程旨在教授精益六西格玛（Lean Six Sigma）的理念和方法论，帮助学习者提升解决问题的系统性思维和分析能力。获得精益六西格玛认证不仅能显著增强个人在商业理解和分析方面的潜力，更能让你在众多求职者中脱颖而出，带来更好的职业发展机会和薪资待遇。精益六西格玛认证的含金量极高，因为它并非易事，充分证明了持证者在持续改进和质量管理方面的承诺与实力。 **什么是六西格玛？** 六西格玛（6σ）是一套专注于流程改进的技术和工具，旨在系统性地识别并消除造成缺陷或变异的根源。其核心是通过数据驱动的方式，聚焦于减少变异。 * **六西格玛的层级：** * 黑带 (Black Belt) * 绿带 (Green Belt) * 黄带 / 白带 (Yellow Belt / White Belt) * **六西格玛的关键特点：** * 系统化、聚焦式的问题解决。 * 强调减少流程变异。 * “行动前先确定事实”（Fact before Act）。 * 遵循 DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 方法论。 **六西格玛的背景与起源：** 六西格玛的概念最早由美国工程师 Bill Smith 于1985年在摩托罗拉公司提出。1995年，Jack Welch 将其作为通用电器（General Electric）的核心业务战略。 * **发展历程：** * 1979年，摩托罗拉认识到质量问题（"Our Quality Stinks"）。 * 1981年，摩托罗拉启动了为期五年的质量改进计划，目标是实现10%的质量提升。 * 1987年，摩托罗拉正式采纳“六西格玛质量”标准，设定了每两年性能提升十倍，并在1992年达成六西格玛的目标。 * 1988年，摩托罗拉获得了 Malcolm Baldrige 国家质量奖，并开始与其他公司分享其六西格玛方法。 * 1989年，摩托罗拉董事长 Bob Galvin 邀请 Mikel Harry 领导由多家财富500强公司资助的六西格玛研究机构。 * 1993年，Mikel Harry 离开摩托罗拉，前往 ABB 公司，公司战略从“质量优先”转变为“业务优先”。 * 1994年，AlliedSignal 公司实施六西格玛，并声称到1998年已节省12亿美元。 * 1995年，AlliedSignal 的 CEO Larry Bossidy 说服通用电气的 Jack Welch 尝试六西格玛。 本课程将深入探讨六西格玛的绿带级别知识和实践，为学员打下坚实的精益六西格玛基础。
Learning Six Sigma and applying its methodologies can have incredibleimpact on your future. Being able to put Six Sigma certification into yourprofile shows your promise to improving your business understanding andanalytical abilities. Six Sigma certification makes the professional stand outfrom the competition.That, can lead to better occupation chances and better salary. Additionalpurpose Six Sigma certifications claim so much respect is that they are noteasy to achieve.What is Six Sigma1. Black Belt2. Green Belt3. Yellow Belt / White Belt A Systematic & focused approach tosolve the problems Focuses on variation reduction Identify the Fact before Act Follow DMAIC roadmapSix Sigma (6σ) is a set of techniques and tools for process improvement. Itwas introduced by American engineer Bill Smith while working at Motorolain 1985.Jack Welch made it central to his business strategy at General Electric in1995.Six Sigma Background Origin of 6 Sigma1979 "Our Quality Stinks" (Art Sundry)1981 Motorola initiative*: 5 yr, 10% qualityimprovement1987 Motorola adopts "Six Sigma Quality"Every 2 year: 10x quality improvement; Goal: Six Sigma by 19921988 Malcolm Baldrige National Quality AwardMotorola shared its "Six Sigma" approach with other companies1989 Motorola Chairman, Bob Galvin asks Mikel Harryto head the Six Sigma Research Institute Organizationfunded by a number of Fortune 500 companies1993 Mikel Harry left Motorola and went to ABB Ltd.Strategy changed from "Quality First" to "Business First"1994 AlliedSignal implemented Six SigmaClaimed savings of $1.2 Billion by 19981995 Larry Bossidy, CEO of AlliedSignal, convinced GeneralElectric's Jack Welch to try Six Sigma
