|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/lean-mapowanie-strumienia-wartosci-szkolenie-z-ekspertem/
课程评论：没有评论
## 精益生产：价值流图析——专家培训课程总结 本课程是您进入精益生产世界的绝佳起点，重点在于讲解**价值流图析（Value Stream Mapping, VSM）**。通过学习，您将掌握精益思维的五大核心原则，这些原则起源于制造业并至今仍激励着无数企业。 **课程核心内容：** * **重新定义价值与浪费：** 学会从新的角度审视价值、浪费以及生产线上的价值流。 * **认识八大浪费：** 深入了解并学会识别生产过程中的八种主要浪费（Marnotrawstwo）。 * **激发消除浪费的决心：** 课程旨在启发您主动关注浪费，思考如何消除它，并为您打响一场彻底的“反浪费战争”做好准备。 * **丰田式管理精髓：** 学习基于管理大师丰田公司确立的原则来消除浪费。 * **关键生产参数解析：** 详细讲解生产过程中的关键参数，包括： * 周期时间 (czas cyklu) * 换线时间 (czas przezbrojenia) * 机器周期时间 (maszynowy czas cyklu) * 有效机器周期时间 (efektywny maszynowy czas cyklu) * 流转时间 (czas przejścia) * EPEi / EPEx (每件产品处理时间) * 产能 (dostępność) * 节拍时间 (czas taktu) * 以及如何平衡节拍时间与周期时间。 * **实践案例分析：** 通过两个工厂的现场价值流图析录像，深入分析每个环节的细节和数据，让您直观了解： * 现状图 (stan obecny) 的绘制。 * 理想图 (stan idealny) 的构建。 * 如何基于未来状态图（mapy stanu przyszłego）规划改进。 * **产品家族选择方法：** 学习如何运用以下多种方法选择合适的产品家族： * 矩阵分析 (analiza macierzowa) * PQPR 分析 * 帕累托分析 (Analiza Pareto) * Glenday 筛选法 (Sito Glenday'a) * 及其他多种实用方法。 * **价值流经理的领导力：** 了解如何组织团队，并在价值流经理的领导下有效运作。 * **瓶颈识别与应对：** 掌握识别生产瓶颈（wąskie gardło）的方法，并避免误判限制因素的陷阱。 * **常见错误规避：** 课程最后将揭示在价值流图析和团队协作过程中最常犯的十二个错误，帮助您规避这些问题。 这将是一门实践性强、内容详实、极具启发性的精益生产入门课程。
Nie ma lepszego "wejścia w lean" niż rozpoczęcie swojej przygody z mapowaniem strumienia wartości. Poznanie pięciu zasad odchudzonego myślenia które zainspirowało świat produkcji i inspiruje do dziś. Po tym szkoleniu będziesz umiał inaczej spoglądać na wartość, marnotrawstwo, na przepływ strumienia wartości po hali produkcyjnej. Poznasz osiem typów marnotrawstwa. Nauczę Cię zwracać uwagę na marnotrawstwo, zainspiruję abyś myślał o jego eliminacji i przygotuję do wypowiedzenia mu totalnej wojny w celu jego eliminacji. Eliminacja marnotrastwo na zasadach określonych przez absolutnego mistrza zarządzania - Toyotę. Na szkoleniu omówimy parametry procesy produkcyjnego takie jak czas cyklu, czas przezbrojenia, maszynowy czas cyklu, efektywny maszynowy czas cyklu, czas przejścia, EPEi/EPEx - każda część raz na, dostępność, czas taktu. Powiemy także na czym polega równoważenie czasy taktu z czasem cyklu. W trakcie szkolenia zobaczysz nagrania na żywo z mapowania strumienia wartości w dwóch fabrykach. Każdy element detal po detalu. Każda liczba nie pozostawiona bez komentarza.Zobaczysz jak wygląda mapa stanu obecnego, mapa stanu idealnego i jak planować usprawnienia w oparciu o mapy stanu przyszłego. Jak wybrać rodzinę produktów wykorzystując analizę macierzową, analizę PQPR, Analizę Pareto, Sito Glenday'a i kilka innych metod. Dowiesz się jak zorganizować zespół pod przywództwem menadżera strumienia wartości. Nie pozostawię Cię z problemem jeżeli na Twojej mapie pojawi się wąskie gardło. Powiem Ci jak je rozpoznać i jak nie wpaść w pułapkę błędnej identyfikacji ograniczenia Na koniec opowiem o dwunastu najczęściej popełniany błędach w procesie mapowania i pracy zespołu.
