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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/lean-manufacturing-express/
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**课程名称：** 精益制造 - 快速入门 **课程概述：** 本课程旨在全面介绍精益制造的核心理念，其起源于制造业，但其原则和方法可以应用于所有行业。 **课程结构：** * **识别系统改进点：** 学习如何确定需要改进的系统，了解不同类型的操作、布局及其配置。 * **精益制造核心指标：** 掌握在制品 (WIP)、交付周期 (Lead Time)、周期时间 (Cycle Time)、生产率 (Production Rate) 和增值时间 (Value-Added Time) 等关键指标。 * **Takt时间与周期时间分析：** 根据客户需求、可用作业时间，计算Takt时间，并与周期时间进行比较，以确定生产节奏。 * **生产顺序生成：** 学习如何生成有效的装配序列。 * **生产平衡：** 在确定最佳装配顺序（通过RPW方法）、最佳布局和流程配置后，学习如何进行生产平衡，确定工作站数量，并通过过载与空闲时间分析来验证序列和平衡。 * **精益制造原则与比较：** 了解精益制造的原则、概念、起源，并将其与六西格玛进行比较。 * **丰田生产系统与浪费识别：** 学习丰田生产系统 (TPS)，识别八种浪费类型，并了解精益制造的八种工具。 * **价值流图 (VSM)：** 学习价值流图 (VSM) 的概念和制作方法，包括当前状态 VSM 及其符号，以及未来状态 VSM，并结合案例研究进行学习。 * **案例研究与实践：** 通过案例研究，应用精益制造的理论和工具，使用 VSM（价值流图）分析当前状态，并提出改进方案，创建未来状态 VSM。 **课程特色：** 本课程强调理论与实践相结合，通过案例研究帮助学员掌握精益制造的核心工具和方法，并将所学知识应用于实际工作场景，实现制造业及其他行业的效率提升和价值优化。
ObjetivoO Lean em seu principal aspecto, a Manufatura, ambiente onde essa metodologia foi criada, de forma que a sua compreensão e o seu aprendizado possa ser aplicado não somente em Manufatura, como também em qualquer ramo de atividade profissional.Estrutura do cursoIdentificar o sistema a ser melhorado, o tipo de operação, o layout e a sua configuraçãoAprender as primeiras métricas do Lean: WIP, Lead Time, Tempo de Ciclo, Taxa de Produção, Tempo de Valor AgregadoAvaliar os requisitos através da informação de demanda do Cliente, do tempo disponível para a operação, e com isso, calcular o "takt time" e compará-lo ao Tempo de CicloAprender a gerar sequências de montagemAprender sobre Balanceamento da Produção, após definir a melhor sequência montagem pelo método RPW, o melhor layout e configuração do processo, e ainda, definir o número de estações de trabalho e validar a sequência e checar o balanceamento, através da análise de sobrecarga x tempo ociosoConhecer os princípios do Lean, o seu conceito, a sua origem e compará-lo ao Six Sigma.Conhecer o Sistema de Produção da Toyota, os 8 Tipos Mortais de Desperdícioe as 8 Ferramentas do LeanAprender o que é e como fazer o VSM (Value Stream Mapping) de Estado Atual, sua Simbologia, o VSM de Estado Futuro, com um exemplo de Estudo de CasoRealizar um Estudo de Caso para aplicar o Lean Manufacturing em um Estudo de Caso, usando a ferramenta VSM (Mapa de Valores), entendendo e estudando a teoriaaprendida no estado atual, e aplicando as ferramentas do Lean para propor um estado futuro, através do Mapa de Estado Futuro (VSM)
