|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/leading-team-dan-dat-doi-ngu/
课程评论：没有评论
**《引领团队：在变革中前行》课程内容摘要** 本课程旨在帮助管理者掌握有效的团队领导技巧，尤其是在应对变革时期。课程强调团队协作的重要性，指出个人潜能的发挥需要通过明确的团队目标和协调个人及团队利益来实现。 **课程核心内容包括：** * **团队动力与发展：** * **Tuckman团队模型：** 教授管理者如何理解和应用团队形成的各个阶段（形成、风暴、规范、执行、休整），并为每个阶段采取合适的管理策略。 * **个体与团队的变革心理：** 帮助管理者理解个体及团队在面对变革时的心理变化，从而自信地设计团队工作环境。 * **关键理论与研究：** * **Patrick Lencioni的“团队五大弊端”：** 揭示团队协作中常见的五大障碍，并提供克服方法。 * **变革阻力十大原因：** 分析员工在工作场所抵触变革的常见原因。 * **高效团队规模：** 探讨影响团队效率的规模因素。 * **Kotter的八步变革模型：** 学习成功的变革管理框架。 * **卓越团队的二十项领导力要素：** 介绍成为优秀团队领导者的关键特质与策略。 通过本课程的学习，管理者将能够更自信地领导团队，理解并驾驭变革，激发团队成员的潜力，最终实现团队的卓越表现。
Teamwork làm việc nhóm - không phải tự nhiên một cá nhân có thể chủ động biểu lộ được hết tiềm năng của mình thành hiệu quả trong công việc, vì chúng ta đang cộng tác theo nhóm, mà đặc điểm của nhóm là cần có 1 mục tiêu chung để các thành viên cùng hướng tới, trong đó lợi ích nhóm và lợi ích cá nhân đều cần được làm rõ:) Mô hình hình thành và phát triển nhóm của Tuckman sẽ giúp nhà quản lý tự tin áp dụng các hành động phù hợp với nhóm của mình cho từng giai đoạn Biết về tâm lý thay đổi của từng cá nhân cũng như nhóm của mình, giúp nhà quản lý tự tin thiết kế sân chơi của nhóm Khóa học sẽ giới thiệu các nghiên cứu về: - 5 ĐIỂM CHẾT trong eamwork của PATRICK LENCIONI- 10 lý do tại sao mọi người chống lại sự thay đổi tại nơi làm việc- Số lượng thành viên trong nhóm bao nhiêu thì nhóm sẽ có hiệu quả?- Mô hình teamwork của Tuckman- Mô hình 8 bước quản lý sự thay đổi của Kotter- 20 sức mạnh dẫn dắt team đến xuất sắc;
