|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/leaders1/
课程评论：没有评论
這門名為“Leaders1”的Coursera課程，旨在探討並教授領導力，特別是“變色龍式領導者”（القائد الحرباء）的概念。課程認為，真正的領導者能夠影響人們的情感，並根據情境調整自己的行為，讓人們因敬畏而服從（如希特勒），因尊重而追隨（如艾哈邁德·澤維爾或Dr. Ahmed Zewail），或因喜愛而擁護（如 Amr Diab）。 課程分為兩個主要部分： **第一章：變色龍式領導者** * **領導力的定義**：闡述領導力的本質。 * **管理者/領導者的類型**：介紹不同類型的領導者，包括專制型、參與型、民主型、官僚型，並分析它們的優缺點。 * **理想的領導者：變色龍式領導者**：強調變色龍式領導者的特質，即能夠根據員工類型和所處情境靈活應對。 * **其他領導力類型**：涵蓋精神領導力（القيادة الرّوحية）和榜樣領導力（القيادة بالقدوة）。 * **工作坊**：提供實際操作的指導，幫助學員將變色龍式領導力應用於不同員工和不同情境。 **第二章：塑造領導者** * **領導者與戰士：九種權力**：深入探討構成領導力的九種權力工具，包括： 1. 獎勵權（سلطة الثّواب） 2. 懲罰權（سلطة العقاب） 3. 資訊權（سلطة المعلومات） 4. 專業經驗權（سلطة الخبرة） 5. 價值觀與決策權（سلطة القيم والقرارات） 6. 頭銜與魅力權（سلطة اللّقب والكاريزما） 7. “瘋狂”權（سلطة الجنون）- 此處的“瘋狂”可能指創新或非常規思維。 * **領導力衡量標準**：引入評估領導力的尺度。 * **最終工作坊與自我發展計劃**：指導學員制定個人發展藍圖，以成為更有效的領導者。 課程的最後部分還包括了關於**失敗與成功的智慧名言**（روائع الحِكَم.. عن الفشل والنجاح），介紹**作者**（عن المؤلف）及其**作品**（إصدارات المؤلف）。 總而言之，這門課程旨在通過系統性的學習和實踐，幫助學員掌握具備高度適應性和影響力的“變色龍式領導力”，並利用九種關鍵權力工具來提升自身的領導效能。
•حاجة غريبة جدًّا: كل الناس بتقول ان هتلر قائد.. ود. أحمد زويل قائد.. وعمرو دياب قائد•والسؤال هو: ما هو وجه الشبه بينهم؟؟!! إنهم أثروا في الناس•والقائد الحرباء.. هو اللي يقدر يتحكم في مشاعر الناس.. ويعرف امتى يخللي الناس تخاف منه زي هتلر، وامتى تحترمه زي د. زويل.. وامتى تحبه زي الهضبة•الكتاب هيقدملك خطة مفصلة إزاي تبقى القائد الحرباء؛ علشان تأثر في الناس؛ من خلال المشاعر الثلاثة دي.•وده بتجميع واستخدام 9 سلطات:-الثواب والعقاب-المعلومات والخبرة-القيم والقرارات-اللقب والكاريزما-وأخيرا.. الجنون:)•جاهز يا مجنون.. سوري J.. جاهز قائد؟؟الفصل الأولالقائد الحرباء1- تعريف القيادة.2- أنواع المديرين / القادة.3- تسمية القادة.1- الدّيكتاتور.2- المشارك.3- الدّيموقراطي.- 4 البيروقراطي.5- عيوب كلّ نوع من القادة.6- القائد المثالي: القائد الحرباء.7- أنواع أخرى من القيادة.6.1- القيادة الرّوحية.6.2- القيادة بالقدوة.7- ورشة عمل.أولًا: القائد الحرباء على حسب نمط الموظفين.ثانيًا: القائد الحرباء على حسب الموقف.الفصل الثّانيصناعة القائدالقائد والمحارب: السّلطات التّسع.مقياس القيادة.1 -سلطة الثّواب.2- سلطة العقاب.3- سلطة المعلومات.4- سلطة الخبرة.5- سلطة القيم الأخلاقية.6- سلطة المواقف والقرارات.7- سلطة اللّقب.8- سلطة الكاريزما.9- سلطة الجنون.ورشة العمل النّهائية وخطة تطوير الذّات.المراجعروائع الحِكَم.. عن الفشل والنجاحعن المؤلفإصدارات المؤلفالفصل الأولالقائد الحرباء1- تعريف القيادة.2- أنواع المديرين / القادة.3- تسمية القادة.1- الدّيكتاتور.2- المشارك.3- الدّيموقراطي.- 4 البيروقراطي.5- عيوب كلّ نوع من القادة.6- القائد المثالي: القائد الحرباء.7- أنواع أخرى من القيادة.6.1- القيادة الرّوحية.6.2- القيادة بالقدوة.7- ورشة عمل.أولًا: القائد الحرباء على حسب نمط الموظفين.ثانيًا: القائد الحرباء على حسب الموقف.الفصل الثّانيصناعة القائدالقائد والمحارب: السّلطات التّسع.مقياس القيادة.1 -سلطة الثّواب.2- سلطة العقاب.3- سلطة المعلومات.4- سلطة الخبرة.5- سلطة القيم الأخلاقية.6- سلطة المواقف والقرارات.7- سلطة اللّقب.8- سلطة الكاريزما.9- سلطة الجنون.ورشة العمل النّهائية وخطة تطوير الذّات.المراجعروائع الحِكَم.. عن الفشل والنجاحعن المؤلفإصدارات المؤلف
