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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/lduvcejh/
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【Course Summary】 This Coursera course, "Professional Course in the Software Development Industry: Program to Cultivate PMs and Development Leaders Who Can Build Strong Teams - Connecting with Fundamental Love," is designed for Project Managers (PMs) and Team Leaders in the software development industry who wish to improve their team-building and project success rates. The course addresses common challenges faced by PMs and leaders, such as how to gain engineers' favor and boost their motivation, limited time for communication, and the desire to increase team strength for higher project success. It aims to equip participants with communication techniques that enhance engineer motivation and strengthen team capabilities. The curriculum is structured into four sections: * **Section 1: PM/Leader Concerns:** Introduces the program's objectives and overall flow, discusses the importance of focusing energy on delivery and quality in software development, and highlights the danger of treating engineers as mere components. It also touches upon the accelerating pace of the times and the significance of paying attention to people's feelings, aiming to multiply team strength. * **Section 2: The Laws of Drama:** This section delves into the concept of "Laws of Drama," explaining how to apply them in a work context, including in emails and to improve workplace atmosphere. It also covers using these principles in social gatherings like drinking parties and lunches, with practical exercises. * **Section 3: Skills in Listening, Affirmation, and Questioning, and a Supportive Mindset (Coaching):** Focuses on the core coaching skills of active listening, affirmation, and effective questioning, along with fostering a supportive mindset. Participants will engage in role-playing exercises to practice coaching with prepared scenarios and real-life goals. * **Section 4: Project Management for Building Strong Teams:** This section provides practical strategies for boosting engineer motivation, creating a sense of inevitability for project success, opening up "motivation pathways," and fostering daily positive interactions. It emphasizes empowering individuals to reclaim their roles as protagonists, aiming for zero rework, enabling Business Partners (BP) to be more active, confirming success scenarios in interviews, ensuring a sense of health security, and creating a cycle of motivation. **Key Takeaways:** * Enhance communication skills to boost engineer motivation and team strength. * Apply "Laws of Drama" to improve workplace dynamics and relationships. * Develop coaching skills in listening, affirmation, and questioning. * Implement project management strategies to foster a motivating team environment and increase project success rates. **Important Notes:** * Several lectures include practical exercises designed for two participants, focusing on communication skills. * The program does not aim to realize unrealistic software development plans but rather to minimize project failure by strengthening communication and sustaining motivation for team building. * This program is intended for current PMs or Team Leaders with at least two years of experience in the software development industry.
ソフトウェア開発業界専門講座強いチームを作れるプロジェクトマネージャー養成プログラム解説このような悩みを持っているＰＭやチームリーダにお勧めです。・エンジニアに好かれる方法を知りたい・エンジニアのモチベーションをアップする方法を知りたい・コミュニケーションについて考える時間がない・チーム力をアップしてソフトウェア開発プロジェクトの成功率をアップしたい・エンジニアのモチベーションをアップ出来るのは人望がある人だけだと思ってきた習得スキル本プログラムは、ソフトウェア開発のPM、チームリーダーにエンジニアのモチベーションをアップしてチーム力を強くするためのコミュニケーションノウハウを提供します。それにより、プロジェクト成功率をアップさせることができます。カリキュラム●お時間のない方 セクション１（レクチャ４、５、６） → セクション４ とお進みください → それ以外を最後に●じっくり学びたい方 セクション１レクチャ１ から順に順お進みください。セクション１ ＰＭ・リーダの悩みレクチャ１ 本プログラムの目的レクチャ２ 全体の流れレクチャ３ 本プログラム受講の前にレクチャ４ 納期と品質に全エネルギーを注ぐソフトウェア開発レクチャ５ 気が付くとエンジニアは部品扱いされている。レクチャ６ 時代のスピード化レクチャ７ 人の心に関心を持つノウハウと出会い、チーム力１０００倍レクチャ８ （ワーク）どうなっていたら良かった？セクション２ ドラマの法則とは？レクチャ９ 本セクションのゴールレクチャ１０ ドラマの法則を知った経緯 （ワーク ２名で実施 言われたい褒め言葉を聞く体験 含）レクチャ１１ ドラマの法則を仕事で使ってみたら メールでドラマレクチャ１２ ドラマの法則を仕事で使ってみたら 職場の雰囲気変わったレクチャ１３ ドラマの法則を仕事で使ってみたら 飲み会、ランチ会 （ワーク ２名で実施 聞き方の実験 含）レクチャ１４ おさらいレクチャ１５ (ワーク ２名で実施）自分のドラマを語ろう！ 相手のドラマを聞こう！セクション３ 傾聴、承認、質問のスキルと応援マインド・・・コーチングレクチャ１６ 本セクションのゴールレクチャ１７ 私たちには実現したいことがありますレクチャ１８ 質問レクチャ１９ 傾聴レクチャ２０ 承認レクチャ２１ コーチングＱ＆Ａレクチャ２２ （ワーク ２名で実施） 用意されたシナリオでコーチングをやってみようレクチャ２３ （ワーク ２名で実施） リアルな目標でコーチングをやってみようセクション４ 強いチームを作れるプロジェクトマネジメントレクチャ２４ 本セクションのゴールレクチャ２５ モチベーションアップの仕組み プロジェクト成功の必然性を作ってあげてくださいレクチャ２６ モチベーション通路を開通してあげてくださいレクチャ２７ ドラマを語り合う効果を毎日職場で発生させてあげてくださいレクチャ２８ 主役の座を取り戻してあげてくださいレクチャ２９ 手戻りゼロを目指してくださいレクチャ３０ BPさんがより活躍できる様にしてあげてくださいレクチャ３１ 面談で主役の成功形を確認してあげてくださいレクチャ３２ 健康への安心感をつくってあげてくださいレクチャ３３ モチベーションアップ循環を作ってあげてくださいレクチャ３４ (ワーク）本講座のノウハウを仕事に取り入れる方法留意事項①次のワークはコミュニケーションスキルに関するものであるため２名で行う形式です。 レクチャ１０、レクチャ１３，レクチャ１５，レクチャ２２，レクチャ２３②本プログラムは、無理なソフトウェア開発計画を実現させるものではありません。 ソフトウェア開発の失敗要因であるコミュニケーション力を強化し、モチベーションアップを持続させるノウハウによる チーム作りを行いプロジェクト失敗の可能性を最小限にするものです。③本プログラムの受講対象者は、経験年数2年以上の現役のＰＭ又はチームリーダの方です。
