La Supervisión en el área naval

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课程简介

**Coursera课程:海军领域的监督** 本课程深入探讨“海军领域的监督”主题,将其与人类活动中普遍存在的“领导力”概念紧密联系。课程内容被细分为以下几个核心论点: 1. **监督的历史演变**:追溯监督模式从原始时代、农业时期、古希腊罗马,经历封建主义、工业革命,直至20世纪和21世纪的变迁。 2. **核心概念解析**:详细阐述监督的定义,以及与之相关的关键要素,包括: * 优先级设定 * 领导能力 * 员工激励 * 建立信任 * 沟通与倾听技巧 * 人际关系与客观性 * 监督者的责任 * 马斯洛需求层次理论 * 不满意的后果 * 有效纪律的维持 * 纠正措施与告诫 * 处理投诉与申诉 * 监督效能 * 监督风格 3. **工业流程**:分析系列生产、服务供应以及原型制造等工业过程。 4. **船厂运作**:探讨船厂的识别、建造与维修船厂、生产的科学组织以及船厂内的规程。 5. **技术应用**:介绍技术的一般概念、定义及其不同类型,并提炼出重要的结论。 6. **总结与展望**:强调监督者带领团队完成任务的责任,人才在提升绩效中的重要性,以及监督者在现代和当今时代的角色。

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课程详情

La Supervisión en el Área NavalEl curso de Supervisión en el Área Naval se relaciona con el concepto de Liderazgo dentro de cualquier ámbito de acción y actividad del ser humano, El mismo se ha considerado subdividirlo en varios argumentos, a saber:1. La supervisión a través de los tiempos: En la Época primitiva; periodo Agrícola; Antigüedad Greco-latina; Feudalismo; Revolución industrial; Siglo X y Siglo XX; Y siglo XXI.2. Definiciones de conceptos: La supervisión; aspectos tales como Establecer prioridades, Capacidad para dirigir; Como motivar al personal; Como inspirar confianza así como Comunicarse y saber escuchar; El aspecto humano y la objetividad; La responsabilidad del supervisor; la Pirámide de Abrham Maslow; Consecuencia de una insatisfacción; Como mantener una disciplina efectiva; Las correcciones; Las amonestaciones; como proceder con las quejas y reclamos; la efectividad supervisora; y El estilo superviso río.3. El proceso Industrial: El trabajo en serie; Suministro de servicios; Construcción de prototipos.4. El Astillero: Identificación de la empresa; Astillero de construcción y de reparaciones navales; Organización científica de la Producción; y Los procedimientos dentro del Astillero.5. La Tecnología: Generalidades; Definición y concepto de tecnología; y Tipos de tecnología y se incluyen unas conclusiones muy importantes y claras.6. Conclusiones: La responsabilidad del supervisor de dirigir generalmente Grupos de personas; La importancia del talento humano para lograr un mayor desempeño; y Considerar el rol del supervisor en los tiempos modernos y actuales.

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