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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/la-selezione-del-personale/
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本课程名为“员工选拔”，旨在深入探讨企业在人力资源管理和组织发展中的关键环节——员工选拔过程。课程将动态且直接地介绍员工选拔中的各个阶段，特别强调了面试和笔试在招聘和选拔中的重要性。 课程内容共分为三个部分： 1. **组织中的面试与面谈（Interviste e Colloqui nelle Organizzazioni）**： * 探讨员工选拔面试作为一种评估潜在能力的重要工具。 * 面试不仅有助于识别符合职位要求的候选人，还能在管理和未来资源发展方面发挥作用。 * 重点关注候选人的动机、职业/职业生涯抱负以及项目投入等三个核心潜力领域。 2. **评估中心（L'Assessment Center）**： * 介绍评估中心作为一种独特且有效的人力资源评估工具，近年来在意大利得到了广泛应用。 * 讲解评估中心在其发展过程中，如何根据实际经验不断进行调整和改进，使其区别于最初的技术原型。 3. **选拔测试（I test nella selezione）**： * 阐述测试作为候选人筛选的第二道重要关卡。 * 追溯测试起源于两次世界大战期间的军队选拔，后推广到心理学和公共行政部门的考试，尤其在筛选大量候选人时显示出极高的价值。 * 强调测试的主要优势在于缩短选拔时间（测试时长短）和可同时大批量进行（无需改变方法和评估标准）。 * 指出测试的有效性和可靠性已得到多次经验和统计学上的验证。 每部分课程都会提供可下载的资料，以帮助学习者更好地查阅和理解课程内容。
La Selezione del PersonaleNell'ambito delle problematiche aziendali, cruciali per un'efficace gestione e attività di sviluppo organizzativo, uno dei capitoli più importanti, è costituito dai processi di selezione, ossia da quelle attività che sono finalizzate a garantire la copertura delle esigenze di personale, con relativa individuazione di profili, coerenti con il tipo di ruolo, mansione, attività, professioni ricoperte e tali da permettere di realizzare una programmazione e uno sviluppo gestionale in linea con gli obiettivi aziendali fissati.Ogni organizzazione mira ad assumere i candidati migliori, così come ogni candidato aspira a esprimersi al meglio delle proprie possibilità. Questo Corso prende in esame il percorso di selezione del personale, descrivendo i differenti momenti in cui si articola, in maniera dinamica e diretta.In particolare, il rilievo viene dato all'utilizzo di interviste e colloqui, da sempre imprescindibili sia per il reclutamento sia per la selezione. Il corso si articola in tre diverse parti:Interviste e Colloqui nelle OrganizzazioniL'Assessment CenterI test nella selezione...Vediamoli molto brevemente...Interviste e Colloqui nelle OrganizzazioniIl colloquio di selezione del personale, all'interno di un processo selettivo, focalizzato su analisi di elementi di potenzialità/capacità, costituisce uno strumento utile sia in termini di individuazione di risorse coerenti con i profili ricercati, ma anche uno strumento utile in termini gestionali, ossia di gestione e sviluppo delle risorse, in un'ottica temporale prospettica, in funzione del tipo di caratteristiche messe a fuoco e di elementi di potenziale parzialmente estrinsecati, non estrinsecati, da sviluppare/valorizzare in ambito aziendale. Nell'ambito dell'analisi del potenziale le variabili oggetto di interesse possono essere riassunte in tre macro-aree di potenziale, messe in relazione a componenti motivazionali, ambizioni professionali/di carriera, investimento progettuale delle risorseL'Assessment CenterL'Assessment Center è un interessante e particolare strumento di valutazione delle risorse umane che nell'ultimo decennio ha avuto una buona diffusione anche in Italia. Come spesso accade ai metodi applicativi, l'Assessment Center ha subito negli anni, attraverso le esperienze concrete che man mano sono state fatte, una progressiva serie di adattamenti e di cambiamenti che lo hanno reso diverso dalla tecnica originariaI test nella selezioneI test costituiscono la seconda linea di screening dei candidati: nascono infatti con l'obiettivo di selezionare il personale adatto per l'esercito, già nel periodo fra le due guerre mondiali, ma vengono poi adattati ed impiegati anche in altri settori, dalla psicologia ai concorsi per la Pubblica Amministrazione, dimostrandosi particolarmente utili nel caso sia necessario discriminare fra centinaia di candidati.I maggiori vantaggi che derivano dall'utilizzo dei test sono principalmente due: i tempi di selezione, ridotti all'osso dalla limitata durata dei test, e la possibilità di somministrarli contemporaneamente a più candidati, senza dover modificare i metodi e le valutazioni. La loro validità ed efficacia inoltre è stata più volte provata empiricamente e statisticamente.Per ciascuna sezione, troverai i materiali da scaricare per consultare meglio e seguire con più facilità le lezioni
