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Au fil des ans, les méthodes agiles se sont largement imposées parmi les modèles de gestion de projets existants. Elles se caractérisent par une approche pragmatique et itérative requérant une implication maximale du client et permettant une grande réactivité dans la conduite du projet. Essentiellement appliquée au domaine informatique dans un premier temps, la démarche s'est peu à peu étendue à d'autres secteurs d'activité voire dans la stratégie des entreprises.Ainsi, les concepts de « culture agile » ou encore « d'entreprise agile » font de plus en plus école au sein des organisations. La capacité à gérer un projet en mode Agile par une maîtrise reconnue de la méthodologie dédiée s'affirme comme un atout majeur tant pour l'offre de services des entreprises que pour les salariés eux-mêmes qui développent des compétences recherchées sur le marché.Aujourd'hui, les méthodes agiles sont les plus utilisées dans les modèles de gestion de projets actuels.L'approche itérative de la méthode agile ainsi que les rituels qui rythment chaque itération confèrent à cette approche une plus grande capacité de réaction et d'adaptation au contexte changeant que ne pouvaient offrir les méthodes de gestion de projet traditionnel (cycle en V, cascade etc...).Le succès de la méthode agile s'est au fil du temps étendu des projets essentiellement informatiques au management d'entreprise tout en sortant du cadre sectoriel informatique pour toucher d'autres secteurs et domaines d'activités.Ainsi rendue populaire, la méthode agile est devenue un enjeu stratégique, tant pour l'amélioration de la capacité à délivrer le service attendu pour les entreprises, que pour les compétences et le plan de carrière des salariés vis-à-vis du marché de l'emploi.A titre d'exemple, les publics visés peuvent être les suivants:- chefs de projets ;- directeur projets ;- développeurs ;- architectes ;- testeurs ;- consultants ;- commerciaux ;- chefs de produit ;- décideurs ;- responsables Qualité/Méthodes ;- responsables métiers ;- etc.Scrum est un cadre de travail léger qui aide les personnes, les équipes et les organisations à générer de la valeur grâce à des solutions adaptatives pour des problèmes complexes. En bref, Scrum a besoin d'un Scrum Master pour favoriser un environnement où: 1. Un Product Owner ordonne le travail à faire pour résoudre un problème complexe dans le Product Backlog. 2. La Scrum Team transforme une sélection de ce travail en un Increment de valeur lors d'un Sprint. 3. La Scrum Team et ses parties prenantes inspectent les résultats et s'adaptent pour le prochain Sprint. 4. Répéter Scrum est simple. Essayez‐le tel qu'il est et, déterminez si sa philosophie, sa théorie et sa structure aident à atteindre les objectifs et à créer de la valeur. Le cadre de travail Scrum est volontairement incomplet, ne définissant que les parties nécessaires pour mettre en auvre la théorie Scrum. Scrum repose sur l'intelligence collective des personnes qui l'utilisent. Plutôt que de fournir aux gens des instructions détaillées, les règles de Scrum guident leurs relations et leurs interactions. Divers processus, techniques et méthodes peuvent être employés dans ce cadre de travail. Scrum englobe des pratiques existantes ou les rend inutiles. Scrum rend visible l'efficacité relative du management existant, de l'environnement et des techniques de travail, afin que des améliorations puissent être apportées.

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