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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/kotobadechigaio/
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本课程“用语言区分”旨在解决现代管理者在远程工作增加、团队效能低下、传统管理方式失效、员工倾向于等待指令、管理者疲惫以及提升组织绩效等方面的困扰。 课程的核心在于传授一种新的管理理念：**聚集“燃”的“YES”，将目标从“他人的孩子”转化为“我的孩子”，并通过价值驱动的行为而非直接管理行为本身来设计管理。** 课程强调，在新常态下，基于忠诚的管理已不再有效。管理者需要学会管理“自我表达的场所”。课程将揭示如何通过观察一个关键点来判断组织KPI是否会产生差异，并深入探讨管理学的基本原理和关键“要穴”。 此外，课程还将触及如何创造一个让员工因工作而充满活力的环境，并探讨激发工作满意度的过程。课程认为，**沟通的质量是塑造业务的关键**，并将提供一种非技能、非技术层面的本质性方法来提升沟通。 **课程特点：** * **普遍性：** 不提供针对具体问题的解决方案，而是侧重于应对各种问题的普遍性思维方式。 * **适用性：** 基于教练（Coaching）的领导力和管理方法，适合新常态下的管理。 **课程大纲（部分）：** 课程以“让您和身边人都幸福的管理极意”为题，分为“いろはに”三个部分，教授基于教练技术的管理原理和创造积极工作环境的秘密。 * **“いろはに”管理原理：** 解释为何即使接受了许多培训，管理依然可能不成功。 * “Invitation Card”：要求自我反思19条。 * “Distinction”：区分是管理的关键。 * 明确人生和业务中最重要的事情。 * 确立理想的管理（教练）形象。 * 探讨结果与过程的关系。 * 分析人们停止思考的原因。 * 洞察人们的内心渴望。 * 学习如何不经许可地干预下属的思考。 * 理解“Yes”的两种含义。 * 提升团队结果的唯一入口。 * 识别塑造商界和人生的要素。 * 探究沟通方式中真正的关键。 * 揭示世界顶级富豪重视的一语及其含义。 * 强调一个关键点的重要性，能带来差异。 * 成为“XX”的创造者。 * 解释保持“当下”调频的必要性。 * 理解究极目的缺失是管理失败的原因。 * **“できないマネジャーが落ちる穴はココ”**（无法胜任的管理者会掉入的陷阱）： * 学习如何发现问题。 * 管理者不应过度关注Motivation（动机）。 * 目标设定的秘密“但书”。 * 颠覆对“倾听”的认知，强调“听”的定义。 * 指出“每天尽力而为”的不足。 * 成为更有魅力的唯一方法。 * 区分“强项”与“出色”。 * **“この本質を知ればマネジメントが楽しくならないはずがない”**（了解本质，管理定会变得有趣）： * 关于S与M的思考。 * 识别管理的关键四点。 * 确定驱动人行动的根本因素。 * 明确管理者的真正角色。 * 指出不能追求效率的领域。 * 揭示“高死亡率疾病”。 * 指出单凭某个KPI就足够的原因，以及你个人会体现在何处。 * 提供提升业务或人生质量的秘密食谱。 课程还包含作为补充的特别教学视频。
1.受講者の悩み・リモートでの仕事も増えてきて、何を大切にすればいいのか判らなくなってきた。・マネジメントの研修をたくさん過去に受講したが、チームが効果的に機能しない、変わらない。・今どきの風潮で昔ながらのやり方が通用しなくて正直困っている。・指示を待ち体質から自分の頭で考える組織に変えたい。・マネジメントに疲れてきた。・組織のパフォーマンスをもっと上げたい。2.それを解決できるこのコース組織に燃えるYESを集める流儀と目標を他人の子状態から我が子化し、バリューで行動マネジメントするのではなく、(それはある意味もう古い)行動の源泉からデザインするマネジメントへ。ニューノーマル時代はもはや忠誠心をベースにしたマネジメントは通用しないことを感度の良い経営者の方々は気づいているようです。では、どうしたら良いのでしょうか？いまや自己表現ができる場をマネジメントする時代に入ったのです。また、組織がフォーカスするKPIに違いが生まれるかどうか？はある所をみたら一発で読み取ることが可能です。マネジメントには原理原則があります。また、ツボというか急所もあります。このコースでは、組織をマネジメントする立場の人には絶対的に必要な考え方を見ていきます。働くことで元気になる場が創れたとしたら？放っておくと家に帰る時間がきたら元気になるなんて状態に私たちは陥ってしまいます。そのメカニズムにも触れていきます。働きがいの創造を促すプロセスです。そして、御社のビジネスを形づくっているのは間違いなくコミュニケーションの質です。どのようにそれを上げていけばいいのか？スキルや技術だけではない本質的なアプローチを試みています。3.コースの特徴今回は、マネジメントの原理原則いろはにとなりますが、個別の問題に対して解決策を提示する訳ではなく、普遍的などのような問題にも十分に対処しうる考え方に触れていきます。また、コーチングを土台にしたリーダーシップやマネジメント手法なので、ニューノーマル時代に適したマネジメントの極意を知ることができます。4.カリキュラム概要あなたも周りも仕合わせになるマネジメントの極意 いろはに〜コーチングを土台に働くことで元気になる場を創造する。その為に必要なマネジメントの原理原則を鍵となる秘密の極意を伝授します〜いろはに マネジメントの原理原則 これを知らないからどんなに研修を受けてもうまくいかない1. Invitation Card 自分自身とあなたに一生求め続ける19か条2. Distincton 区別できるかがマネジメントの全ての鍵を握っている。3. ビジネスや人生で一番大切なことは何か？4. 理想とするマネジメント（コーチ）像を明確にする。5. 結果（Result）＝過程（Process） ではそもそもプロセスとは何か？6. 人が思考停止になる時。7. 老若男女問わず、誰もが行きたい場所がある。いろはに 部下の頭の中に許可を得ることなく介入する方法8. Yesには二つある？9. Teamの結果を上げるための入り口はたった一つ。ここだけ。10. ビジネスや人生を形づくっているものは何か？ Communicationには二つある？そして、鍵となるのはこっち。11. 世界長者番付トップの二人が重要視している一語とは？その意味するところは？12. Fact この一点だけ厳しく求めれば違いが生まれ始める。13. ○○の創造主になれ。14. 常に今にチューニングしなければならない理由。15. 究極の目的を知らないからマネジメントがうまくいかない。いろはに できないマネジャーが落ちる穴はココ16. 問題の見つけ方17. マネジャーはMotivationを扱うな。18. Goal（目標）設定する時の秘密の但し書き19. 傾聴？笑わせるな。聞くとは何か？その定義こそが重要だ。20. 日々ベストを尽くすだけでは全然不十分だ。21. あなたがより魅力的になる唯一の方法。22. あなたの強みとすごいの違い。いろはに この本質を知ればマネジメントが楽しくならないはずがない23. Sであるべきか？Mであるべきか？24. マネジメントの急所はこの４つ25. 人がどう動くかを決定的にしているものとは何か？26. マネジャーの真の役割とは？27. 効率なんて求めてはいけない領域がある。それはどこか？28. 今、最も死亡率が高い病は？29. このKPIだけで十分だ。 あなたという人間がどこに現れるか？30. ビジネスあるいは人生の質を上げるための秘密のレシピ袋とじ動画 補足的特別授業
