|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/kaizencenterkz/
课程评论：没有评论
课程名称：**kaizencenterkz - 实施和控制战略的方向** **课程概述：** 本课程深入探讨了“Hoshin Kanri”（ホシンカンリ）这一源自日本的管理方法，其字面意思为“战略方向的设定”和“控制/管理”。该方法在20世纪50年代由赤尾洋二（Yoji Akao）教授在日本推广，并被丰田汽车公司广泛采纳。一些商业书籍认为，丰田的成功很大程度上归功于此方法。惠普公司（Hewlett Packard）在将Hoshin Kanri引入西方方面发挥了重要作用。 课程的核心在于解决一个普遍存在的商业挑战：如何将最高层制定的、反映全球商业发展趋势的战略，有效地传达给基层执行者，确保每一位员工都能积极参与到变革过程中。员工的参与度被认为是公司成功的关键因素。 课程指出，丰田公司早在20世纪50-60年代就通过Hoshin Kanri找到了这个问题的答案。Hoshin Kanri在日语中可以被翻译为“指南针”，更广义地理解为“政策管理”。全球众多大型企业，如阿尔斯通（Alstom）和俄罗斯铁路（ОАО «РЖД»，曾在其十月铁路局实施过此方法），都已采纳并成功运用这一工具。 **Hoshin Kanri 的核心：** Hoshin Kanri 是一种结构化、定期重复的过程，其最终产物是一份名为“X-矩阵”（Х-матрица）的文档。这份文档清晰地阐述了公司的主要发展方向。战略的实施通过层层嵌套的活动计划（PDCA循环）来实现。 **课程内容可能涵盖：** * Hoshin Kanri 的起源与发展 * Hoshin Kanri 的核心理念与原则 * “X-矩阵”的构建与作用 * PDCA 循环在战略落地中的应用 * Hoshin Kanri 在不同行业的实际案例分析 * 如何将战略目标分解并传达至基层员工 * 提高员工参与度和投入度的策略 **目标学员：** * 企业管理者 * 战略规划人员 * 运营经理 * 质量改进专家 * 对精益管理和日本管理方法感兴趣的人士
Японские слова «Хосин» и «Канри» буквально значат «установка стратегического направления» и «контроль/управление». В 1950-х годах профессор Йодзи Акао популяризовал этот метод в Японии. Метод широко применяется компанией Toyota и, по утверждениям некоторых бизнес-авторов, является причиной её успеха.Важную роль в популяризации метода на Западе сыграла компания Hewlett Packard.Все крупные мировые компании сталкиваются с вопросом о том, как стратегию, разработанную на самом высшем уровне, отражающую глобальные векторы развития бизнеса, донести до рядового исполнителя, чтобы каждый сотрудник был вовлечен в процесс изменений. Ведь именно вовлеченность персонала является важнейшим фактором успеха компании...Ответ на этот вопрос компания «Тойота», мировой лидер не только в автомобилестроении, но и в создании эффективных бизнес-систем, нашла для себя в инструменте Хосин Канри еще в 1950-1960-х годах. Это словосочетание можно перевести с японского языка как компас, а в более широком смысле - управление политикой. Практически все крупные мировые компании уже давно переняли этот инструмент и успешно его используют, в том числе в компании «Альстом». В качестве примера можно привести ОАО «РЖД», которое еще в прошлом году применило методику Хосин Канри на Октябрьской железной дороге.Хосин Канри - это структурированный, регулярно повторяющийся процесс, результатом которого является документ, называемый Х-матрица, формулирующий основные направления развития компании. Развертывание стратегии происходит через встроенные друг в друга планы мероприятий (PDCA).
