|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/jurus-jitu-dalam-menyusun-strategi-bisnis-dan-implementasi/
课程评论：没有评论
**课程名称：** 制定商业战略和实施的制胜策略 **课程概述：** 无论企业规模大小，从微型企业到大型企业，都需要设定明确的业务目标（GOAL）。要实现这些目标，就需要有效的规划工具和战略（STRATEGY）。目标和战略是相辅相成的，二者共同确保企业的长期生存和发展。 拥有清晰的目标和周密的战略，能够带来以下关键优势： 1. **提升相关方信心：** 为创始人、所有者、股东、员工、客户、供应商、监管机构以及所有与企业相关的利益相关者带来安全感。 2. **明确业务方向：** 使业务工作计划更加清晰且目标明确，通过既定的战略步骤得以实现。 3. **便于绩效评估：** 拥有明确的衡量标准（目标），便于进行绩效评估和对比。 为系统地制定商业战略，需要遵循一系列严谨的步骤，以产出清晰且全面的工作计划。为此，需要一个战略制定框架。 在确定战略之后，下一步是**行动**。这包括将战略向团队或员工（从高层管理人员到基层执行人员）进行**宣贯**，并**执行**既定的战略工作计划。之后，需要对战略执行的绩效进行**评估**。 如果能够持续地年复一年地重复这一模式，并每月进行绩效评估，保持一致性，那么我们的业务将更具方向性，易于评估和纠正，并能有效管理业务风险。 本课程将全面深入地探讨以下主题： 1. **统一认知：** 理解和区分公司战略（Corporate Strategy）与业务战略（Business Strategy）的区别。 2. **公司战略制定框架：** 介绍公司战略的制定流程和框架。 3. **公司战略制定辅助工具：** 涵盖战略制定、外部环境分析、内部环境分析、TOWS分析以及关键成功因素（KSF）分析等工具。 4. **战略与战略制定的协同：** 确保战略与整体战略制定过程的匹配性。 5. **战略部署流程：** 从最高管理层到基层执行人员的战略计划部署过程。 6. **绩效监控与评估体系：** 建立监控和评估绩效的系统。 正如苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯所言：“对我而言，除非执行，否则想法毫无价值。它们只是倍增器，执行才是价值百万。”（Bagi saya, Ide tidak ada artinya kecuali sudah dilakukan eksekusi. Ide-ide itu hanya berikan efek multiplikasi saja, sementara Eksekusi mempunyai nilai jutaan）。 祝您学习愉快，好运！
Perusahaan mulai dari tingkat UMKM tingkat Mikro sampai perusahaan besar harus menetapkan GOAL atau tujuan bisnis. Dan itu berarti membutuhkan alat bantu perencanaannya dan STRATEGI untuk mencapai GOAL tersebut. Jadi ada dua kata, yang saling terkait yaitu GOAL dan STRATEGI.Mengapa? Keduanya dibutuhkan untuk membantu mempertahankan kerberlangsungan bisnis dalam jangka yang panjang. Disamping itu dengan GOAL yang jelas dan STRATEGI yang baik, akan menjadi:1. Rasa nyaman bagi stakeholder (pemangku kepentingan), baik pendiri perusahaan, pemilik perusahaan, pemegang saham, karyawan, pelanggan, pemasok, dan regulator serta pihak-pihak yang terkait dengan bisnis kita2. Arah rencana kerja bisnis menjadi jelas dan terarah melalui langkah-langkah strategi yang dietapkan3. Mudah melakukan evaluasi kinerja, karena memiliki rujukan pembanding goal/ tujuan yang jelasUntuk menyusun STRATEGI bisnis yang sistematis, membutuhkan tahapan-tahapan yang baik untuk menghasilkan rencana kerja yang tajam dan komprehensif. Untuk itu dibutuhkan kerangka penyusunan strategi.Setelah strategi ditetapkan, langkah berikutnya adalah TINDAKAN. Dimulai dengan sosialisasi strategi kepada tim atau karyawan mulai dari jenjang top eksekutif sampai tingkat pelaksana, dan implementasi dari rencana strategi kerja tersebut. Dan selanjutnya adalah melakukan EVALUASI atas kinerja penacpaian, jika sudah melakukan tindakan yang sesuai dengan strategi yang dtetapkan.Pola ini jika dilakukan terus-menerus berulang setiap tahun, dan evaluasi pencapaian setiap bulan, secara konsisten, maka diharapkan bisnis kita menjadi terarah, mudah untuk evaluasi dan koreksi, serta dapat membantu mengendalikan resiko bisnis dengan tepat.Untuk itu materi kali ini membahas secara lengkap:1. Penyamaan persepsi menangani perbedaan Corporate Strategy dan Business Strategy2. Kerangka penyusunan Corporate Strategy3. Alat bantu pendukung penyusunan Corporate Strategy: Formulasi Strategi, Analisa Eksternal, Analisa Internal, Analisa TOWS, dan analisa key Success Factor (KSF)4. Keselarasan strategi dengan formulasi strategi5. Proses deployment rencana strategi dari tingkat pimpinan tertinggi sampai pelaksana6. Sistem monitor dan evaluasi pencapaian kinerjaSeperti kata bijak dari Steve Jobs pendiri Apple, "To me, Ideas are worth nothing unless executed. They are just a multiplier, Execution is worth millions" (Bagi saya, Ide tidak ada artinya kecuali sudah dilakukan eksekusi. Ide-ide itu hanya berikan efek multiplikasi saja, sementara Eksekusi mempunyai nilai jutaan)Selamat mengikuti materi dan good luck.
