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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/jsrucbtr/
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**课程名称：** jsrucbtr (待定) **课程概述：** 本课程旨在帮助toB和toG产品经理解决在推进产品落地过程中常遇到的“关键人物一票否决”或“多方势力夹击”等困境，这些困境往往暴露了干系人管理方法的不足。课程将聚焦于如何快速识别项目干系人及其重要程度，并针对不同类型的干系人进行有效管理和引导。 课程特别邀请了拥有超过10年产品经验、曾任多家上市企业产品总监的王俊老师。王老师将结合其从零到一打造成功产品的丰富经验，以及负责全国性标杆和样板项目的经历，分享其在干系人管理方面的实战心得。 课程内容分为三个部分： 1. **干系人定义与“4751干系人管理法”介绍：** 简要阐述干系人的概念，并介绍“4751干系人管理法”的核心内容。 2. **“4751干系人管理法”实战运用：** 通过真实的项目案例，深入讲解“4751干系人管理法”的实际操作和应用。 3. **干系人管理中的常见情况及应对策略：** 分享在实际工作中可能遇到的干系人管理问题，并提供相应的解决方案。 **课程目标：** 通过本课程的学习，学员能够掌握“填空题式”的干系人识别和管理方法，提升与客户沟通的效率，从而更顺畅地推进产品项目。
许多toB和to G的产品经理在推进产品项目落地的过程中，经常会遇到大量的前期投入，因为某位"关键人物"的一句话，而被一票否决；或者被夹在项目的多方"势力"中，艰难求生，出力不讨好。如果遇到这些情况，说明你需要反思自己在干系人管理方面的做法是否正确、有效。该如何快速识别出项目的干系人和他们的重要程度，对不同类型的干系人进行管理和引导，是toB和toG产品经理的必修课。本节课我们邀请到拥有10年以上产品经验，曾担任过多家上市企业产品总监，拥有丰富的从零到一打造成功产品经验的王俊老师，分享他从多次负责全国性标杆项目和样板项目打造的经历中总结出的，关于干系人管理的经验。本课程分为三个部分，首先简单介绍了干系人的定义，以及"4751干系人管理法"的基本内容；然后，结合真实案例，讲解"4751干系人管理法"的实际运用；最后，分享了干系人管理过程中的一些常见情况及其应对策略。希望通过本课程，能够让你用填空题到的方式，轻松完成干系人的识别和管理，更好地与客户进行交流，推进项目。
