|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/iso-310002018-risk-management-31000/
课程评论：没有评论
**课程总结：ISO 31000:2018 风险管理** 本课程旨在教授学员如何有效应用 ISO 31000:2018 标准的要求，使您能够清晰地阐述风险管理的基本原理和原则，并为在组织内建立系统化的风险管理方法奠定基础。 风险管理被视为提升公司绩效、增强应对挑战能力的高级方法。为了确保整个组织的风险管理过程有效且一致，必须在战略、战术和运营层面处理信息风险管理策略和方法的实施。 **课程内容涵盖：** * **标准介绍：** * 国际标准 ISO 31000 的历史 * ISO 31000 系列标准 * 标准结构和要求 * 2009 年版本与 2018 年最新版本之间的变化 * 规范性参考资料 * 风险管理体系的术语和定义 * **风险管理核心要素：** * 风险管理原则 * 风险管理框架 * 制定风险管理计划的关键流程 * 风险管理过程 * 风险分析方法 * 影响因素的评估 * 评估和决策方法，以及确定适当的控制措施 * 风险来源 * 如何处理风险 * **应用与实践：** * 不同部门潜在风险的示例 * 实践工作坊，附带示例 * **ISO 31000:2018 结构详解：** * 引言 (Introduction) * 范围 (Scope) * 规范性参考资料 (Normative references) * 术语和定义 (Terms and definitions) * 原则 (Principles) * 框架 (Framework) * 领导力和承诺 (Leadership and commitment) * 整合 (Integration) * 设计 (Design) * 了解组织及其环境 (Understanding the organization and its context) * 阐述风险管理承诺 (Articulating risk management commitment) * 分配组织角色、权限、职责和问责制 (Assigning organizational roles, authorities, responsibilities and accountabilities) * 分配资源 (Allocating resources) * 建立沟通与协商 (Establishing communication and consultation) * 评估 (Evaluation) * 改进 (Improvement) * 适应 (Adapting) * 持续改进 (Continually improving) * 过程 (Process) * 沟通与协商 (Communication and consultation) * 范围、背景和标准 (Scope, context and criteria) * 定义范围 (Defining the scope) * 外部和内部背景 (External and internal context) * 定义风险标准 (Defining risk criteria) * 风险评估 (Risk assessment) * 风险识别 (Risk identification) * 风险分析 (Risk analysis) * 风险评价 (Risk evaluation) * 风险处理 (Risk treatment) * 选择风险处理方案 (Selection of risk treatment options) * 准备和实施风险处理计划 (Preparing and implementing risk treatment plans) * 监控和评审 (Monitoring and review) * 记录和报告 (Recording and reporting) 通过本课程的学习，学员将获得实施 ISO 31000 标准所需的核心知识和技能，从而提升组织的风险管理能力。
اكتسب المعرفة والمهارة لتطبيق متطلبات أيزو 31000 بشكل فعال لتكون قادراً على شرح أساسيات ومبادئ إدارة المخاطر أثناء وضع الأساس لتنفيذ نهج منظم لإدارة المخاطر داخل مؤسستكتعد إدارة المخاطر احد المناهج المتقدمة لتحسين أداء الشركة وتعزيز قدرتها علي مواجهة التحديات ويجب معالجة تنفيذ استراتيجية ومنهجية لإدارة مخاطر المعلومات على المستوى الاستراتيجي والتكتيكي والتشغيلي لكي تكون العملية فعالة ومتسقة على نطاق المنظمةسيتم التعرف علي بنود ومتطلبات المواصفة مع اتاحه المواد العلمية والنماذج الداعمة محتوي الدورة التدريبية تاريخ المعيار الدولي ايزو 31000 عائلة المواصفة الدولية 31000هيكله ومتطلبات المواصفة التغيرات بين إصدار 2009 و الإصدار الاخير لعام 2018المجال المراجع المعياريةالمصطلحات والتعاريف الخاصة بنظام إدارة المخاطرمبادىء نظام إدارة المخاطر Risk management principles إطار عمل نظام إدارة المخاطر Risk management frameworkالعمليات الرئيسية لوضع خطة لإدارة المخاطرعمليات إدارة المخاطر Risk management process منهجية تحليل المخاطر Planning assessmentتقييم العناصر المؤثرة بالدرجةطريقة التقييم واتخاذ القرار وتحديد الضوابط المناسبةمصادر الاخطاركيفية التعامل مع المخاطرالأمثلة عن المخاطر المحتلمة في إدارات مختلفةورش عمل تطبيقية مع امثلة هيكله المواصفة IntroductionScopeNormative referencesTerms and definitionsPrinciplesFrameworkGeneralLeadership and commitment Integration Design Understanding the organization and its context Articulating risk management commitment Assigning organizational roles, authorities, responsibilities and accountabilities. Allocating resources Establishing communication and consultation Evaluation Improvement Adapting Continually improving Process. Communication and consultation Scope, context and criteria Defining the scope External and internal context Defining risk criteria Risk assessment Risk identification Risk analysis Risk evaluation Risk treatment Selection of risk treatment options Preparing and implementing risk treatment plans Monitoring and review Recording and reporting
