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あれ、どうなってる？が飛び交う毎日に疲れていませんか？・チャットや会話で指摘や質問が飛び交うが、課題表はいつも空のままだ・ドキュメント管理場所を見ても資料が乱雑で、どれが最新情報なのかわからない・あれ、どうなってる？と聞かれると最後、前にも伝えたことを説明することに…こんな状況の収拾に終始して、いつまでも仕事が軌道に乗せられない。それでも納期は迫り、結局いつも追い込まれてしまう…。そんな事態に、お悩みの方は多いのではないでしょうか？価値を生む組織は"仕組み化"されている！一方で、周囲を見渡すとあっけないほど簡単に、成果を生み出し続けている組織を目にすることはないでしょうか？プロジェクト報告会で進捗を確認すると、いつも順調に仕事が前進しているチームがある、組織の表彰で高頻度で受賞者を輩出しているグループがある…などです。では、そのような組織との違いは一体何なのか？それは単純に、メンバーの力量ではなく、根本的に差がついているのは「組織運営力」です。限られた時間、リソースを使って、最大限の成果・価値を生み出したい！と考えたときに、シンプルに「仕事そのものに費やせる時間が多い」ことがアドバンテージになると思いませんか？・指摘や質問をされた内容は記録され、見落とすことなく対処することができる・所定の場所に行けば、最新の情報が簡潔に確認できる・あれどうなってるんだろう？と思った人が、任意のタイミングでも状況をすぐに把握できる無駄が生まれない組織運営がされていれば、必然的に仕事そのものに費やせる時間を多く確保することができ、それを価値創出に全振りすることになりますので、当然、高い成果が生まれる可能性も高くなります。つまり、価値を生む組織の運営は"仕組み化"されて、効率的にリソースを成果に直結させているのです。組織を"仕組み化"できる力を、あなたのキラースキルにしよう！そこで今回は、組織を仕組み化する方法について学んで、無駄のない組織運営を実現、それを地盤にして、価値ある仕事にリソースをフル活用できる未来を目指していきましょう！今回のコースでは、以下のような組織運営の型、それを定常的に運営していくポイントについて学びます。１．組織活動の枠組みを設計する　・マスタスケジュール　・成果物 　・体制・コミュニケーション２．定常的な組織運営を設計する　・進捗管理 　・課題／リスク管理　・ドキュメント管理組織運営は本質的な活動とがっちり噛み合う歯車のようなもの。価値ある活動を生み出す"仕組み化"を装着できる人材は、間違いなく"価値ある"人材として評価されます。まるで"雑務"かのように扱われることも少なくない「組織運営」の本当の価値を理解し、どんな組織にも最適な仕組みを装着できる力を、あなたのキラースキルに！未来のキャリアを切り拓いていきましょう！コース概要１．組織活動の枠組みを設計する　１）行き来しながら枠組みを固める　　①マスタスケジュール初版　　②成果物定義＋要員をアサインする　　③マスタスケジュールを仕上げる　２）体制・コミュニケーションを設計する　　①意思決定ライン　　②会議設計／コミュニケーションチャネル　３）ドキュメント化して共有する２．定常的な組織運営を設計する　１）日々変化する状況をとらえる　２）タスク／課題／リスクの定義　３）必要な粒度を設計する　　①進捗管理　　②課題管理　　③リスク管理　４）適切なタイミングへ装着する３．仕組装着スキルの伸びしろ　１）あらゆる組織への仕組み適用の難しさ　２）計画・運営の意図を言語化する　３）いつでも誰にでもわかりやすくまとめ　・仕組み構築のスピード感と合わせて　　内容の振り返り

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