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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/i-cvp-by/
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本课程名为“管理会计Ⅰ：月度结算、事业计划书制作、損益分岐点（CVP分析）篇”，旨在教授学员如何进行有效的管理会计实践。 课程内容涵盖： * **管理会计基础：** 介绍管理会计的定义、财务会计与管理会计的区别，以及快速准确完成“月度结算”的重要性、常见失败原因和八个关键实践要点。 * **事业计划书制作与执行：** 指导学员如何实际制作事业计划书（经营计划书），并基于事业计划书进行“计划与实际（予実）管理”，同时理解KPI、PDCA循环和KPT框架。 * **部门别损益核算：** 讲解如何理解部门别损益计算书，并介绍本社共同费用的分摊方法和“可控利润”。 * **損益分岐点（CVP分析）应用：** 教授損益分岐点（CVP分析）的计算方法，包括損益分岐点销售额、达成率、安全边际额、損益分岐点比率和安全边际率，并演示如何运用这些指标进行业务分析，例如评估成本增加、设定利润目标和制定成本削减计划。 * **利润计划与预算计划：** 探讨销售额增减对利润的影响，分析商业模式，以及如何控制“固定成本”，并通过“变动成本率”和“边际利润率”来思考定价策略，包括价格下调和原材料成本上涨对利润的影响，以及如何进行事业採算性分析，并制作部门别变动损益计算书。
セクション1 はじめに当コースの学習目的当コースの対象者、効果的な学習方法講師紹介セクション2 管理会計とは？ 早く正確に「月次決算」を行う方法財務会計と管理会計の違い「月次決算」の重要性 「月次決算」が失敗する理由「月次決算」実践の8つのポイント（1）「月次決算」実践の8つのポイント（2）「月次決算」実践の8つのポイント（3）セクション3 事業計画書（経営計画書）の作成方法実際に事業計画書（経営計画書）を作成する事業計画書（経営計画書）に基づき「予実管理」を行うKPI（重要業績評価指数）、PDCAサイクル、KPTを理解しようセクション4 「部門別損益計算」を理解しよう損益計算書 全社 と 部門別 損益計算書本社 共通費 の 配賦 方法 と 「 管理 可能利益 」セクション5 「損益分岐点売上」で 「管理会計の手法」を学ぼう！損益分岐点売上高の計算方法損益分岐点売上達成率、安全余裕額、損益分岐点比率、安全余裕率を計算しよう「損益分岐点売上高」をこのように活用しよう（1）年間コスト（固定費）が2千万円増加する場合「損益分岐点売上高」をこのように活用しよう（2）来期の経常利益を1千5百万円になる目標売上は？「損益分岐点売上高」をこのように活用しよう（3）コスト（固定費）をいくら削ればいいかセクション6 損益分岐点（CVP分析）、利益計画、予算計画の立て方売上の増減が利益に与える影響ビジネスモデルを考える「固定費」をどうコントロールするか？「変動費率」「限界利益率」を考えるわずか5％、10％の値下げが利益に与える意外な影響原材料費、仕入れ価格の上昇を販売価格に転嫁できない場合も注意事業の採算性を考える部門別変動損益計算書の作成
