|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/hutsaolehcreate_a_system_of_remote_control_and_business_management/
课程评论：没有评论
课程名称：hutsaolehcreate_a_system_of_remote_control_and_business_management 课程概述： 本课程旨在解决企业主在管理方式上的困扰，特别是面对手动管理方式带来的工作效率低下、难以追踪任务进展以及工作与生活失衡的问题。学习如何利用现代信息技术，随时随地（只要有互联网）控制和管理您的业务是课程的核心目标。课程将结合理论与实践，提供实际案例，帮助您掌握如何创建一个有效的远程控制和管理系统。 课程内容大纲： 1) **术语介绍**：学习课程中使用的专业术语，以便与团队成员使用统一的语言交流。 2) **系统创建工作组织**：探讨企业主或管理者的角色，项目团队的组成以及软件的选择。 3) **算法步骤1：开发价值链的结构功能模型**： - 理解价值链的定义及其组成部分。 - 学习如何识别并记录业务流程。 - 使用IDEF0表示法作为开发结构功能模型的工具，并查看真实案例。 4) **算法步骤2：建立KPI系统**： - 决定KPI的算法及其构建。 - 通过基于价值链的结构功能模型来设计KPI系统，并展示真实的KPI案例。 5) **算法步骤3：开发业务操作模型**： - 使用BPMN表示法来开发基于价值链的业务操作模型及优化业务流程。 - 查看实际的BPMN示例，并讨论与在线管理系统相关的数据辅助表格。 6) **算法步骤4：执行者规章的制定**： - 将操作模型转换为单一角色的执行规章。 - 基于此开发执行规章的文本，并展示真实的规章示例。 本课程旨在帮助学员系统地开发和实施远程控制以及业务管理系统，以提高工作效率和企业管理水平。
Рассмотрим ситуацию с Вашим бизнесом - он есть, построен, но стиль руководства Вас не устраивает:- ручное управление;- трудно отслеживать выполнение оперативных и даже запланированных заданий - постоянный телефонный режим с напоминанием о результатах;- как следствие - ненормированный рабочий день и чувство неудовлетворения работой.Но при этом есть знакомые топ-менеджеры или владельцы бизнеса, которые работают по-другому, активно используя для управления бизнесом современные информационные технологии.И Вы тоже хотите в любой момент времени, в любой точке мира (если там есть доступ к интернету, конечно) иметь возможность контролировать состояние своего бизнеса и управлять им.Может Вы даже начали двигаться в этом направлении:- изучаете или уже приобрели онлайн-сервис, в котором собраны все нужные инструменты для работы компании и управления бизнесом- начали документировать бизнес-процессы и т.д. и т.п.Но понимаете ли вы, какие именно задачи, в какой последовательности и объеме нужно выполнить, чтобы успешно закончить такой проект?Некоторое время назад я самостоятельно, в качестве эксперта-бизнес-аналитика, за 6 месяцев разработал такую систему для молодой энерго-поставляющей компании, вплоть до внедрения.Так что предлагаемый курс сочетает в себе как теорию, так и практику, все приводимые примеры - реальные.Содержание курса (алгоритма разработки системы):1) терминология: рассмотрим термины, принятые в курсе, чтобы разговаривать на одном языке;2) организация работ по созданию системы удаленного контроля и управления бизнесом: рассмотрим роль владельца или управляющего бизнесом, состав команды проекта, выбор программного обеспечения;3) шаг 1 алгоритма: разработка структурно-функциональной модели Цепочки Создания Ценности бизнеса:- что такое ЦСЦ и что в нее входит,- подход к идентификации и документированию бизнес-процессов,- нотация IDEF0, как инструмент разработки структурно-функциональной модели ЦСЦ,- примеры реальных схем в нотации IDEF0;4) шаг 2 алгоритма: построение системы КРІ:- алгоритм определения KPI и построения системы KPI на основе структурно-функциональной модели ЦСЦ,- примеры реальных систем KPI;5) шаг 3 алгоритма: разработка операционной модели бизнеса:- нотация BPMN, как инструмент разработки операционной модели бизнеса на основе ЦСЦ и основа оптимизации бизнес-процессов,- примеры реальных схем в нотации BPMN,- состав и содержание вспомогательных таблиц с данными для заполнения онлайн-сервиса управления бизнесом;6) шаг 4 алгоритма: разработка регламентов исполнителей:- преобразование операционной (горизонтальной, многоролевой) модели бизнеса в нотации BPMN в вертикальную, одноролевую модель регламента исполнителя в нотации BPMN- разработка текстов регламентов на ее основе,- примеры реальных регламентов.
