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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/hsdcberm/
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课程名称：hsdcberm 课程概述： 在“大萧条时代，领导者的战略思维比以往任何时候都更重要！”。这是一套关于会计、成本和供应链基础的微学习套餐，您将学习和实践以下内容： 第一讲：如何打造一家不会陷入“资金梗塞”风险的健康企业？ 第二讲：对新产品寄予厚望，大胆投资。然而，一旦上市，它非但没有带来收益，反而成为了吞噬资金的“妖怪”。究竟从何处出了问题？ 第三讲：想查看哪些公司值得收购，评估其财务状况？但不知从何入手？当然，如果您真的要进行并购，需要聘请会计师事务所进行财务尽职调查。但如果在专家的介入之前，作为领导者的您能有办法大致估算一下，那不是很好吗？这里有三个关键点需要您关注！ 第四讲：您是否在生产季节性商品？淡季销售不佳，亏损也要继续经营吗？本讲将为您提供判断的标准。 第五讲：开始新业务时是否感到紧张？您是否只是模糊地猜测产品需要卖出多少才算成功？如果能准确计算出盈亏平衡点的销量，不就很好吗？本讲将为您揭示计算方法。 第六讲：由于公司内部的复杂性，导致成本比产品成本高出10-25%。如何消除这种复杂性？ 第七讲：供应商太强势，难以应对？尝试向竞争对手提出更高的价格，增加采购量，但最终成本负担过重，库存积压？这里有一种方法可以一劳永逸地解决这种情况。 第八讲：当公司状况不佳时，通常会先从员工的“节衣缩食”开始。在此之前，还有一些东西需要先削减，那就是“不良成本”。这到底该如何查找和削减呢？ 第九讲：连质量管理部门都没有的丰田，却能自豪地实现零缺陷率，其秘诀就在于他们创造的“精益生产方式”。然而，这并非只适用于汽车公司。丰田的精益生产方式与其他截然不同的行业相结合，产生了令人惊叹的效果，让我们一起来看看吧！ 第十讲：产品从原材料供应商到客户手中，需要经过许多环节。然而，通过这些环节，需求往往会比实际情况被夸大！
이 강의는 '대불황의 시대, 리더의 전략적 사고가 그 어느 때보다 중요하다!'입니다.회계, 원가 그리고 SCM의 기본을 잡는 마이크로 러닝 패키지로 아래의 내용을 배우고, 실천해보세요!강의1: ‘돈맥경화'에 빠질 위험 없는 건강한 기업 만드는 방법, 어디 없을까요?강의2: 대박을 기대하며 과감하게 투자했던 신제품. 그런데 막상 출시하니 돈을 벌어다 주기는커녕, 돈 잡아 먹는 귀신인데요. 대체 어디서부터 잘못된 걸까요?강의3: 어떤 기업이 인수할 만한가 아닌가 재무상태를 챙겨보고 싶은데 엄두가 안 난다고요? 물론 정말로 M & A를 하려 한다면 회계법인을 고용해 재무 실사를 하셔야 할 텐데요. 그런데 전문가들의 손에 맡기기 전에 리더인 내가 대충이라도 가늠해 볼 수 있는 손쉬운 방법이 있다면 좋겠다고요? 여기 딱 3가지만 챙겨보세요!강의4: 혹시 계절상품을 만들고 계세요? 비수기에는 장사가 안되 적자가 나는데도 영업을 계속 해야 할까요? 이 판단의 기준을 알려드립니다.강의5: 신규 사업 시작하시면 많이 떨리시죠? 도대체 어느정도 제품이 팔려야 성공했다고 볼 수 있을지, 막연하게 짐작만 하고 있진 않으신가요? 손익분기점을 넘기는 판매량이 어느정도인지 정확하게 계산할 수 있다면 좋으시겠죠? 바로 그 계산법을 알려드립니다.강의6: 기업 내 복잡성 때문에 제품 원가보다 10~25%정도 더 비용이 발생한다고 합니다. 이 복잡성 어떻게 없앨 수 있을까요?강의7: 납품업체가 너무 힘이 세서 상대하기 힘드신가요? 경쟁업체보다 더 높은 가격을 제시해보고, 구매 수량도 늘려봤지만 결국은 원가에 부담이 되고, 재고만 쌓여가는 상황에 처하셨다고요? 이 상황을 한 방에 해결할 수 있는 비법이 여기 있습니다.강의8: 회사 사정이 어려워지면, 보통 직원들 허리띠부터 졸라 매게 하는데요. 이렇게 하기 전에 먼저 줄여야할 것이 있습니다. 바로 Bad cost. 대체 이걸 어떻게 찾아 줄이라는 걸까요?강의9: 품질관리부서도 없는 도요타가 불량률 ZERO를 자랑하는 비결은 바로 그들이 만든 ‘린 생산방식' 덕분인데요. 그런데 이게 그저 자동차 회사에만 통하는 건 아니라고 합니다. 도요타의 린 생산방식이 전혀 다른 업종을 만나 생긴 어마어마한 일, 함께 보시죠!강의10: 제품이 고객에게 닿기까지 거쳐야 할 단계가 참 많죠? 원료공급사부터 제조사, 유통사 등등.그런데 이 단계를 거치다 보면 수요가 실제보다 부풀려지는 경향이 있다고 합니다!
