|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/how-to-create-business-plan-and-business-review/
课程评论：没有评论
本课程是“零售卓越系列研讨会”的一部分。在本次工作坊中，您将学习如何进行业务审查和制定零售业务计划。 **课程内容概要：** * **业务审查 (2021/2022 年案例):** * 评估您执行计划的成功程度。 * 识别哪些方面表现良好，哪些方面需要改进。 * 为未来的改进提供依据。 * 深入了解业务运营，从而制定更有效的未来计划。 * **业务计划:** * 决定明年的业务方向。 * 为您的业务发展提供清晰的路线图。 * 保障业务的顺利进行。 * 基于过往、当前和未来情况制定。 * 缺乏业务计划将导致决策者方向不明，行动混乱。 * **业务计划制定流程:** 1. 进行当年的业务审查。 2. 制定销售预测。 3. 编制预算（RAB）。 4. 各部门提交工作计划以供审批。 5. 提交给财务与会计部门 (F/A)。 6. F/A 将所有内容纳入利润表预测。 7. 批准工作计划，作为预算计划 (RAP, RAB, RAPR) 的一部分。 * **制定财务计划:** * 收入/销售预算。 * 利润/利润率预算。 * 成本预算。 * **新业务 (新分店) 业务计划:** * 基于成本。 * 目标利润率。 * 盈亏平衡点 (BEP)。 * 在盈亏平衡点的基础上进行规划。 本课程内容经过讲师在数十个客户案例中的实践检验，并非纯理论，而是可以直接应用到实际业务中的实用技能。课程提供可直接使用的 Excel 模板。
Workshop ini merupakan rangkaian dari Retail Excellence Series Workshops Di dalam workshop ini Anda akan belajar langkah-langkah melakukan business review dan membuat business plan untuk bisnis retail. Di dalam contoh kasus kami menggunakan tahun 2021/2022. Dilengkapi template excel siap pakai.Business Review adalah kegiatan untuk meninjau ulang perjalanan bisnis retail kita apakah dijalankan sesuai dengan rencana. Jika tidak kita harus tahu penyebab dia tidak dijalankan sesuai rencana dan apa sebabnya. Melakukan business review membuat kita makin paham cara menjalankan bisnis dan dengan demikian kita bisa membuat perencanaan yang lebih baik di kemudian hari.Business Plan adalah kegiatan untuk mengambil keputusan tentang apa yang akan dilakukan di tahun berikutnya. Business Plan merupakan peta jalan yang akan menentukan perjalanan bisnis di tahun depan. Penyusunan business plan dilakukan sebelum terjadi pergantian tahun. Business plan disusun berdasarkan apa yang telah terjadi di tahun sebelumnya, di tahun berjalan dan apa yang akan dikerjakan di tahun berikutnya.Resiko dari tidak membuat business plan akan membuat eksekutif perusahaan dan anggota management tidak memiliki kejelasan arah tentang apa yang mau dicapai sehingga tidak jelas juga apa yang mau dikerjakan.Anda akan belajar tentang hal-hal berikut:1. Business Review (meninjau ulang bisnis)•Mengukur keberhasilan Anda mengeksekusi plan•Mengetahui mana yang terbukti berhasil baik dan mana yang tidak berhasil•Menjadi bahan perbaikan buat langkah ke depan2. Business Plan•Memutuskan ke mana Anda akan menuju•Menuntun ke tempat yang Anda inginkan•Mengamankan perjalanan bisnis Anda3. Tahapan Menyusun Business Plan•Lakukan Business Review tahun berjalan•Buat Sales Projection•Susun Rencana Anggaran Biaya (RAB)•Presentasi dari rencana kerja masing-masing divisi untuk persetujuan•Masukkan ke Finance & Accounting (F/A)•F/A memasukkan semua ke proyeksi Laba Rugi•Pengesahan rencana kerja sebagai bagian dari Rencana Anggaran (RAP, RAB, RAPr)4. Menyusun Financial Plan•Rencana Anggaran Pendapatan/Sales•Rencana Anggaran Profit/margin/keuntungan•Rencana Anggaran Biaya5. Business Plan Bisnis Baru (Cabang Baru)•Berbasis pada biaya•Target Margin•BEP (titik impas)•On top of BEPSemua sudah terbukti dan telah diuji oleh Fasilitator kursus kepada puluhan kliennya sehingga bukan merupakan materi teori melainkan materi yang bisa dengan mudah Anda praktikkan setelah Anda selesai belajar.
