|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/hoc-30-phut-de-quan-li-sep-tot-hon/
课程评论：没有评论
## 课程总结：30分钟学会更好地管理你的上司 这门课程旨在填补一个常见的职场空白：**如何有效地管理与上司的关系**。虽然人们普遍关注如何管理下属，但与上司的良好互动同样至关重要，因为上司掌握着资源、信息和人脉，是员工工作中最有力的支持者。 课程的核心理念是：**管理不限于下属，而是广泛地动员一切资源达成目标，其中包括了有效影响上司以获得更好的工作支持。** 这一切的开端在于彼此的理解、尊重以及对共同目标的认同。只有建立在这种基础上，才能正确、务实地看待员工与上司之间由于权力差异而存在的距离，并将这种关系转化为可学习、可应用的技能。 课程将深入探讨以下关键问题： * **真的可以“管理”你的上司吗？** * **你的上司究竟是谁？** （理解上司的角色和特质） * **你的上司真正想要什么？** （洞察上司的目标和期望） * **你是否真正理解你的上司？** （评估和提升对上司的理解能力） * **高效管理上司的八大黄金法则** （提供具体可行的策略和技巧） 通过这门课程，你将学习到如何打破与上司之间的隔阂，建立更具建设性的工作关系，从而更好地支持你的工作，并最终实现职业目标。
Người ta thường quan tâm đến chuyện quản lí nhân viên, là những người dưới quyền, chứ ít để ý đến việc quản lí mối quan hệ với cấp trên, tức là với Sếp của mình.Quản lí hiểu theo nghĩa rộng là huy động tất cả các nguồn lực để đạt được mục tiêu. Như vậy, việc tác động được vào Sếp để từ đó có được sự hỗ trợ tốt hơn cho công việc là một việc làm hết sức quan trọng.Sếp là người có thể hỗ trợ tốt nhất vì Sếp có nhiều tài nguyên, từ quyền hạn cho đến thông tin và các mối quan hệ.Mọi thứ bắt đầu từ sự hiểu biết lẫn nhau, sự tôn trọng và chia sẻ các mục tiêu chung. Chỉ có như vậy thì mối quan hệ giữa Nhân viên và Sếp, vốn có một khoảng cách về quyền lực khá đáng kể, mới có thể được nhìn nhận một cách đúng đắn, phù hợp với thực tế và được đặt dưới một bài học có thể học được và vận dụng được.Các câu hỏi sẽ lần lượt được trả lời:Có quản lí Sếp được không?Sếp - Anh là ai?Sếp - Anh muốn gì?Sếp - Tôi đã hiểu anh chưa?8 qui tắc để quản lí Sếp hiệu quả
