|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/high1perfomance/
课程评论：没有评论
**Coursera课程“高效能领导者：情境分析与目标设定”摘要** 本课程旨在帮助初、中级管理者以及创业者提升情境分析和目标设定的能力。与大多数管理课程不同，本课程着重于PDCA管理循环的“零步骤”，即在明确的目标前提下展开行动。课程强调，在现实管理中，管理者需要具备分析不确定性、为自己、团队和公司设定清晰目标的关键技能。 课程内容结构清晰，每个部分都提供具体的工具和可操作的步骤，视频讲解时长约为5-7分钟，聚焦核心内容，避免冗余信息。 **课程主要内容包括：** * **客观数据分析：** 涉及计划-实际分析（Plan-Fact Analysis）、系统分析矩阵（Matrix of Systemic Analysis）以及分类（ABC、XYZ分析）等工具，帮助学员分析事实和事件。 * **主观数据分析：** 学习意见分析方法（Method of Opinion Analysis）、360度反馈（360-degree Feedback）以及需求矩阵（Needs Matrix），以便分析观点和判断。 * **半客观数据分析：** 掌握SWOT分析和鱼骨图（Ishikawa Diagram）等工具，进行推断性分析。 * **目标设定：** 学习元目标（Meta-goals）和SMART目标（SMART goals）的设定方法。 每完成一个理论模块后，学员将接受测试，以评估对所学知识的掌握程度。
Добро пожаловать на курс "Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей". Этот курс предназначен как для начинающих руководителей и тех, кто стартует своё собственное дело, так и для более опытных руководителей и бизнесменов, которые хотят структурировать свои знания и опыт.Курс сфокусирован на нулевом шаге цикла управления PDCA (plan-do-check-act), а если быть точным, то на умении руководителя анализировать ситуацию и ставить на основе анализа цели. Уникальность курса заключается в том, что в большинстве аналогичных курсов по управлению пропускается идея нулевого шага и мы действуем, предполагая, что у руководителя уже есть в голове четкая цель. В реальности же мы часто вынуждены принимать решения - ставить цели. И это и есть ключевой навык руководителя в современном мире - сокращать неопределенность, ставить цели для себя, своего подразделения, своей компании.Курс состоит из нескольких блоков в каждом из которых разбираются конкретные инструменты в формате пошаговых алгоритмов действия для руководителя. Видеоматериал структурирован таким образом, чтобы его можно было посмотреть "за чашкой чая", т.е. занимает от 5-7 минут - только конкретика, без лишней воды.На курсе мы разберем такие темы как:- Анализ объективных данных (фактов и событий). Инструменты: План-Факт-анализ, Матрица системного анализа, Категоризация (ABC-, XYZ-анализ).- Анализ субъективных данных (мнения и суждения). Инструменты: Метод анализа мнений/Анализ 360, Матрица потребностей.- Анализ условно-объективных данных (умозаключения): SWOT-анализ, Диаграмма Исикавы.- Целеполагание: Мета-цели, SMART-цели.Каждый теоретический блок заканчивается тестовыми заданиями, которые позволят вам объективно оценить уровень освоения материала.
