|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/harmonogramowanie-produkcji-cz-1/
课程评论：没有评论
本课程“生产排产”旨在深入探讨生产组织中占总成本 60% 以上的关键环节。课程强调，生产部门资源的有效利用直接关系到生产的成本和效率。随着业务的不断变化，快速、低成本、准时的生产能力成为企业生存和发展的必然要求。 课程指出，成功的生产计划依赖于知识、意识、组织效率以及信息技术和数据。然而，这些因素的单独存在并不能保证有效性。学员需要理解生产流程、物料流动，并掌握应对生产变数的方法。生产变数可能看似微小，却可能严重扰乱详细到分钟甚至秒级的生产计划。 课程提醒，技术流程的细节并非都对计划层面重要，但被忽视的关键细节可能导致计划过于粗略，难以在实际操作中落地，最终导致“计划赶不上变化”。冗余的生产协调员和低质量的 ERP 系统是应对此类问题的常见但低效的解决方法，而 Excel 虽灵活，却不是一个理想的计划工具，往往只能用于“救火”。 本课程的目标是帮助学员实现更高级别的生产计划，即更有效地利用生产资源，显著提高利润，降低库存、在制品，缩短交期，优化换线时间，协调供应商，降低制造成本等。课程不会停留在理想化的讨论，而是聚焦于实际的最佳实践，承认并应对变化和干扰。 为了达成这些目标，课程将结合实际案例和具体的 IT 工具进行讲解，重点介绍最强大、最现代的计划工具，以期帮助学员掌握生产排产的精髓，成为网络上独一无二的生产排产培训课程。
Ponad 60% kosztów w organizacji produkcyjnej generowanych jest na produkcji. Tylko od Ciebie zależy jak zasoby które generują tak olbrzymie koszty będą pracowały, czy twój system produkcyjny jest w stanie produkować szybko i tanio albo czy masz pomysł aby produkowały szybciej i taniej, a może dokładnie na czas.Zmiana to jedyny pewnik w biznesie, jeżeli dzisiaj nie musisz produkować tanio to będziesz musiał, jeżeli nie produkujesz szybko, to będziesz musiał, jeżeli jakość jest ok to będzie musiała być wyższa. Ci którzy nie umieli się zmieniać widnieją na kartach historii lub walczą o przetrwanie. Pamiętasz Nokię, była niezatapialna miała 70% rynku telefonów komórkowych na świecie.Sukces planowania produkcji zależy od wiedzy, świadomości i sprawności organizacji oraz narzędzi informatycznych i danych. Pojedynczo nie stanowią wartości, nie działają, są niewystarczająco skuteczne.Musisz rozumieć proces produkcyjny, przepływ materiałów, musisz mieć pomysł na obsługę zmienności. To bardzo niewinnie brzmiące słowo, zmaterializowanej na produkcji może zniszczyć twój plan. Twój szczegółowy plan tego co będzie sie działo na produkcji, co do minuty, a może nawet sekundy.Proces technologiczny może zawierać bardzo dużo szczegółów, ale nie wszystkie szczegóły są istotne z poziomu planowania.Jednak dużo z nich jest ważna i jeżeli nie zostanie odzwierciedlona w procesie planistycznym twój plan będzie, zbyt ogólny aby tam na dole ktokolwiek mógł z niego zrobić użytek. Będziesz planował, ale plan planem ale życie życiem. A drwiący uśmiech pracowników produkcyjnych, bezcenny. To trochę tak jak plan wygenerowany przez dowolny system ERP, po prostu niskiej jakości, niedokładny, ogólny, zamieniający skomplikowane przypadki w dziwolągi programistyczne. Aby zrealizować produkcje na tak ogólnych klockach, musisz zatrudnić wielu koordynatorów produkcji, którzy jeszcze bardziej zaburzają to co zostało zaplanowane. Albo inaczej, to oni rozumieją proces i liczby w procesie. Szybciej czy później wylądujesz na MS Excel, ale nie dlatego ze jest to cudowne narzędzie planistyczne, to nieprawda. Jest po prostu elastyczne narzędzie i umożliwia szybsze stworzenie niedokładnego czy jeszcze bardziej niedokładnego planu.Co takie praktyki Ci gwarantują. Tylko jedno i aż jedno, patent na gaszenie pożarów.Zaburzane procesy konsekwentnie generują ciągi przyczynowo-skutkowe, ale to od ciebie zależy czy chcesz wyeliminować problem w źródle czy stworzyć kolejny arkusz excel do obsługi kolejnej dziwnej sytuacji.Ja jednak chce Ci pokazać inny level tego samego. Wiedzę i doświadczenie o tym jak efektywniej wykorzystać zasoby produkcyjne. Jak znacząco zwiększyć zyski, zmniejszyć zapasy, poziom produkcji w toku, skrócić lead time, zoptymalizować przezbrojenia, zsynchronizować kooperantów, obniżyć TKW itp.Nie zamierzam rozmawiać o świecie idealnym, bo taki nie istnieje, ale o najlepszych praktykach planistycznych, zakładających zmienność i zakłócenia. Ponieważ najlepsza nauka, to nauka na przykładach z wykorzystaniem, konkretnych narzędzi informatycznych dlatego opowiadając o harmonogramowania bede wykorzystywał najsilniejsze i najnowocześniejsze narzędzia planistyczne.Zapraszam na szkolenie jedyne w sieci szkolenie z harmonogramowania produkcji.
