|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/gxzadnzw/
课程评论：没有评论
课程名称：gxzadnzw 课程概述： 本课程旨在为学员提供资本项目管理的基础知识。课程共包含一个入门环节和五个在线学习环节，总时长约为3小时。学员可以通过电脑、平板或大屏幕手机进行学习。 课程内容涵盖： * **资本项目管理基础**：理解资本项目管理的核心概念、项目管理的历史演变，以及项目管理的目标、原则和任务。 * **项目定义与管理**：解释什么是资本项目以及如何进行项目管理，探讨项目管理成熟度的不同层次。 * **项目生命周期（Stage Gate Process）**：详细介绍项目管理的各个阶段，包括评估、选择、定义、实施和运行，并阐述每个阶段的目标、任务和关键文件。 * **决策与团队管理**：学习如何在项目中做出战略性和关键性决策，以及如何组建和管理项目团队，包括项目组织结构、项目经理的资格要求、角色和职责，以及项目团队的发展阶段。 * **项目规划与控制**：介绍项目规划和控制的工具，如工作分解结构（WBS）、项目进度表（四个层级）、成本估算结构、挣值管理等。 * **项目关键文件**：讲解关键项目文件的内容，如商业案例/项目章程、项目管理计划、项目执行策略等。 * **合同策略**：分析不同的合同策略（如EPC、EPCM、RMS等）及其各自的优缺点。 * **项目评估与最佳实践**：说明项目评估的必要性及评估类型，并介绍国际公司采用的最佳实践。 * **项目实施中的经验与教训**：分享项目实施过程中可能遇到的错误及从中吸取的经验教训。 * **项目管理方法论**：强调方法论在项目实践中的重要性，解释项目管理方法论的结构、所需的标准、指南和程序。 * **项目管理软件**：概述用于项目规划、控制、成本估算和工程设计的各类软件产品。
Курс состоит из одного вводного занятия и 5 онлайн занятий.Курс "Основы управления капитальными проектами" дает:- понимание основы управления капитальными проектами;- история проектного менеджмента;- определяет цели, принципы и задачи проектного менеджмента;- что такое капитальный проект и управление проектом;- уровни зрелости проектного менеджмента;- объясняет, какие этапы управления и реализации проектов (Stage Gate Process) применяются: Оценка, Выбор, Определение, Реализация и Эксплуатация;- цели, задачи и основные документы каждого этапа;- как принимаются стратегические и ключевые решения на проектах;- поможет понять как сформировать и управлять проектной командой;- примеры организационной структуры проекта, требования к руководителю проекта, роли и обязанности руководителя проекта;- стадии развития проектной команды;- представит обзор по планированию и контролю проектов, такие как СДР (WBS), 4 уровня графиков проекта, структура сметной стоимости, метод освоенного объема и т.п.;- раскроет содержание базовых документов - Бизнес-кейс/Паспорт проекта/Устав проекта, План управления проектом, Стратегия реализации проекта и т.д.- какие контрактные стратегии (ЕРС, ЕРСМ, РМС и т.д.) могут быть, какие преимущества и недостатки каждой стратегии;- пояснит для чего нужны экспертные оценки и виды оценок проектов;- предоставит обзор лучших практик, применяемых международными компаниями;- какие ошибки и извлеченные уроки могут быть при реализации проектов;- даст понимания необходимости методологии на практике, пояснит структуру методологии проектного менеджмента, какие стандарты, руководства и процедуры по проектным областям необходимы для успешной реализации капитальных проектов;- обзор программных продуктов, применяемых в планировании, контроле, оценке сметной стоимости, инжиниринге и т.д.Курс потребует примерно 3 часа, можно пройти курс с компьютера, планшета либо мобильного устройства желательно с большим экраном.
