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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/green-belt-em-lean-seis-sigma-grow/
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课程名称：Lean Six Sigma 绿带 概述：绿带是经过Lean Six Sigma方法论培训的专业人员，能够在各个领域执行改进项目。该课程涵盖了应用统计分析的知识和流程改进工具，使学员能够成为Lean Six Sigma项目的领导者。在Grow的绿带培训中，学员将掌握以下关键知识： 1. 深入了解DMAIC方法； 2. 熟练使用Minitab进行统计分析，包括图形可视化、概述性统计、相关性分析、回归分析、重复性和再现性分析以及假设检验； 3. 使用先进工具（如能力分析和统计过程控制）分析过程行为； 4. 使用BPMN语言进行流程映射，并利用此工具消除Lean中的八大浪费； 5. 通过Ishikawa图、因果矩阵、FMEA和5个为什么进行原因分析和优先级排序； 6. 解决方案生成技术（如头脑风暴、SCRUM、Sprint和设计思维）； 7. 使用5W2H对行动计划进行优先排序和一致性分析； 8. 精通标准化工具（如操作流程标准、过程技术标准和控制图）； 9. 计算项目的财务收益。 通过此课程，学员将获得在多种行业中有效实施流程改进的能力。
O Green Belt é o profissional formado na metodologia Lean Six Sigma capaz de executar projetos de melhoria em todas as áreas. Possui conhecimentos estatísticos das análises mais aplicáveis e domina ferramentas para melhoria de processos, atuando como líder das iniciativas Lean Seis Sigma.Dentre outros conhecimentos obtidos pelo Green Belt formado na Grow, destacam-se:Visão aprofundada do método DMAIC;Domínio do Minitab para análises estatísticas: visualização de gráficos e medidas resumo, análises de Correlação, Regressão, Repetibilidade & Reprodutibilidade e Testes de Hipóreses;Leitura do comportamento de processo com ferramentas avançadas (Análise de Capacidade e Controle Estatístico de Processos);Mapeamento de Processos na linguagem BPMN e uso desta ferramenta para eliminar os 8 Desperdícios do Lean;Análise e Priorização de causas usando Diagrama de Ishikawa, Matriz Causa-Efeito, FMEA e 5 Porquês;Técnicas de Geração de Soluções (Brainstorming, SCRUM, Sprint e Design Thinking);Priorização e análise de consistência do Plano de Ação pelo 5W2H;Domínio de Ferramentas de Padronização (Procedimentos Operacionais Padrão, Padrão Técnico de Processo e Cartas de Controle);Cálculo de ganhos financeiros dos projetos.
